建设工程项目质量管理论文

质量管理一直是建设工程项目管理的重点,施工阶段作为建筑实体形成的关键环节,提高该阶段质量管理水平,对项目建设任务顺利完成、达到各方满意效果有着直接的积极作用。下文是小编为大家搜集整理的关于建设工程项目质量管理论文的内容，欢迎大家阅读参考!

建设工程项目质量管理论文篇1

论建设项目工程施工质量管理

摘要:建筑工程质量是企业的生命,是保障人民和财产安全至关重要的一部分,必须严格进行设计、施工、监理,使建设质量得到很好保证，因此, 建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响, 必须加强建设工程项目的施工质量管理, 确保质量水平。

关键词: 建设项目;工程质量;质量管理;组织保证;技术措施

0 前言

“靠质量树信誉, 靠信誉拓市场, 靠市场增效益, 靠效益求发展”这一企业生存和发展的生命链, 已被国内外众多的企业家所共识。对于建筑企业来说, 在激烈竞争的市场角逐中认识得更加深刻。

在建筑工程实施中加强建筑工程质量管理监督制度的构建, 是每个企业必须思考的问题。只有把质量视为企业的生命, 把名优工程当作市场竞争的法宝才能占领市场。

“内抓现场质量领先, 外抓市场名优取胜”, 走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲, 建筑市场的竞争已转化为建筑工程质量的竞争。建设部“两个覆盖”和《建设工程质量管理条例》的出台, 已经显示建筑工程质量管理的重要性。如何结合实际理解建筑工程质量管理制度, 辨证的分析建筑工程质量管理制度的现状, 科学地提出完善工程质量管理制度的对策和建议, 有着重要的现实意义。

1建筑工程质量的意义

工程质量的好坏,与国家长远利益、国民经济发展、实现四个现代化息息相关。质量好的工程,可以增加固定资产的耐久性,减少固定资产的使用维修费,为人民的生产和生活提供良好的条件。

而质量差的工程,不仅要进行返工,造成人力、物力上的巨大浪费,而且会延误建设速度,影响投资效益的迅速发挥,还会造成生产上的长期不合理,或者影响产品的正常生产,严重的更会造成人民生命财产的重大损失。故此,我们必须高标准、严要求,切实搞好工程质量,为国家、用户提供一流的建设工程。

2 技术总负责人的责任

作为一个工程项目的施工技术负责人，对整个项目的施工质量负有全面的责任，包括对现场出现的各种技术问题进行及时、正确的解决，在充分理解业主及设计意图的基础上把设计图纸准确地实施于现场。

同时，进行测量计算数据的复核，参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等。也就是说，只要是可能影响工程进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。

3 制定编写施工方案

在编写施工方案前，必须熟悉各专业图纸，明确各工序的安排然后踏勘现场，将图纸内容与现场结合。再根据施工技术要求及规范，对工程的结构施工及业主要

求等形成一个清楚的轮廓后再编制施工方案。

施工方案应结合现场实际、工程特点、施工难点以及单位的机械设备情况进行编写。方案应包含工程的概况，施工组织及管理，工期安排及保证措施，重点及难点施工方法(尤其是关键工序的施工方法)，技术措施(包括新技术，新工艺，新材料的采用)，工程施工质量目标及控制方法，安全及文明施工保障措施等内容。

方案应详略得当，重点突出，各项内容适用，针对性强，并且随着现场施工条件变化，对工期和施工组织安排及时作出合理的调整。

4 提高工程质量的技术措施

提高工程质量是一个十分艰巨的任务。一个工程要取得优良的质量,要求建设的各个环节的各个部门均需做出出色的工作:要求计划、规划部门选择好建设场地;要求建设单位和有关部门搞好工程的勘察、设计、施工、设备采购的招投标工作,遵循公开、公正、平等竞争的原则,择优选择承包单位;要求勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责,其勘察、设计文件必须符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量、安全标准及建筑工程勘察、设计技术规范与合同的有关约定。

设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备的质量,必须符合国家规定的标准;要求施工单位切实提高管理水平和技术水平,千方百计提高工程质量;要求建材生产和材料试验部门提供良好的、符合要求的材料和加强材料试验工作;要求工程监理单位依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。

即:工程质量的优劣,是工程建设中许多工作和许多施工环节的综合结果,只有把这些工作和环节有机地结合、组织、协调起来,方可做好质量管理工作。

5 确保建设工程质量的程序

5.1树立质量第一的思想

施工单位要教育广大职工牢固地树立起百年大计、质量第一的思想和对国家建设高度负责的责任心,这是搞好工程质量的关键。要让职工认清保证工程质量的意义,懂得正确处理质量和速度、质量和节约、质量和材料的关系,切实重视质量问题。坚决反对单纯求快、片面节约、麻痹大意、不负责任的不良作风。

5.2健全和坚持技术责任制

施工单位要建立和健全各级各类人员的技术岗位责任制,明确他们各自所担负的技术权利和技术职责,并经常进行检查和监督,使之切实施行,这是保证工程质量的有效措施。

5.3坚持图纸会审制度

建立和健全设计单位、监理单位、施工单位、建设单位参加的图纸会审制度,对于保证施工图纸的质量具有重大意义。设计图纸的好坏,对于工程质量有着直接、重大的影响。通过图纸会审,不仅可以发现和避免设计中的误差,而且可以使施工单位更好地弄清设计意图,掌握技术要求,从而确保施工质量。

5.4坚持按图施工的原则

建筑设计是对拟建建筑物的具体要求,施工单位必须坚持按图施工,不得擅自修改。如因设计不合理或代用材料等原因必须修改图纸时,则应及时提请设计单位修改,而不能擅自改动,盲目施工。

5.5必须严格执行工程施工及验收规范

施工及验收规范是国家和有关部门、行业所制定的针对建筑工程施工及验收的法规、标尺,它们充分考虑了我国现有的施工技术水平和今后的发展方向,体现了技术先进、经济合理、安全适用、确保质量等各项内容,与设计施工图一道,是建筑工程施工中所必须遵循的两项主要依据。

5.6坚持施工操作规程严格执行技术交底制度

操作规程是根据设计要求、施工技术规范、施工条件、施工方法和工人的先进操作经验制定出来的,是施工技术客观规律的反映。严格遵守操作规程,是保证工程质量、进一步提高职工施工技术水平的一个重要步骤。

因此,施工单位必须组织工人认真学习有关操作规程,使之贯彻于施工全过程。此外,还要作好技术交底工作。通过技术交底,可以使职工了解工程的设计意图,明确施工方法、质量标准和操作技术,便于他们按图纸的要求进行施工。

5.7建立和健全材料检验机构，严格执行建筑材料和建筑构、配件及设备检验制度

建筑材料和建筑构、配件及设备的好坏,很大程度上决定了工程质量的优劣。因此,它们是否符合设计和施工规范要求的质量和规格,是保证工程质量的重要条件之一。

为保证建筑材料和建筑构、配件及设备的质量,监理和施工单位必须建立和健全试验机构,配备必要的试验仪器和设备,严格执行检验制度,凡进场的主要建筑材料,无论有无出场证明,施工单位在使用前都应按照规范要求取样复查,合格后才准使用。建筑构、配件及设备应有出厂证明,不合格的不准出厂。

监理单位要对上述材料、构配件及设备进行认真抽检与监督。总之,对于不符合设计要求的材料或构、配件及设备,一定不得使用,以确保工程质量和施工安全。

5.8建立健全质量监督机构

这是保证工程质量的一项有效的组织措施。建设单位应委托具有相应资质条件的工程监理单位对工程的质量、工期和资金使用等方面,进行有效监督,并委托当地建筑工程质量监督部门对建筑工程实行质量监督。

设计单位对于重大、复杂的工程应派出设计代表对工程进行指导和质量监督。至于施工单位则必须建立专门的质量检查机构,配备专职的质量检查员,实行以专业机构为主,专业检查和职工自检、互检相结合的质量检查制度。

5.9加强领导实行全面质量管理

质量好不好,关键在领导。各级领导应始终将质量问题放在工程建设一切工作的首位,把它做为建筑企业各项经济技术指标的中心环节来抓,对质量问题一抓到底,真正抓出成果,抓出成效。

5.10 严格执行工程验收规范, 加大监督管理工作

工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节, 包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收, 是项目建设程序的最后一个环节, 是工程项目建设转入使用或投产的标志。

6结论

工程质量的好坏直接关系到国家和人民的最根本利益,并已成为热点关注的话题。随着建筑业的高速发展，人民群众对建筑工程的质量提出了更高的要求。在新形势下，如何把握好质量关是当前的一项重要任务，这需要我们统一思想、提高认识、共同研究和改进，以达到进一步加强质量管理的目的。

参考文献：

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[2] 尹学军. 浅论建筑工程质量监督管理[J]. 工程质量, (9)

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建设工程项目质量管理论文篇2

试探电力工程建设项目质量管理控制

摘要：电力行业作为国家经济的基础性产业，经济越发展，电力越重要，要确保社会经济发展就需要有一个坚强完善的电网。本文以电力工程建设项目的质量控制为主要研究对象，通过电力工程建设项目的理论研究，将系统论、控制论、经济学等理论和质量成本概念引入质量控制领域，指出电力工程建设项目存在的问题，提出电力工程建设项目的质量控制对策。

关键词：电力工程;项目;质量管理;华苑;问题;控制;对策;

1.引言

电力行业作为国家经济的基础性产业，经济越发展，电力越重要，要确保社会经济发展就需要有一个坚强完善的电网。“经济要发展，电力要先行”，为适应目前经济飞速发展的需要，国家电网公司电网建设与改造方面投资达到1108亿元，投产220千伏及以上线路19765公里，变电容量9325万千伏安;计划完成电网建设与改造投资1621亿元;投产220千伏及以上线路2.18万公里，变电容量1.06亿千伏安，500千伏直流输电线路1075公里，换流容量600万千瓦，抽水蓄能等电源项目280万千瓦。

这些“天文数字”告诉我们电力工程建设项目具有投资大、设备复杂的特点，无不说明电力建设关系国家安全、人民生活和国民经济持续健康发展。一旦电网因建设质量原因发生事故，造成大面积停电，将对社会经济活动和人民生活产生一系列连锁反应。所以，我们要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做好电力工程建设项目的质量控制，始终把质量管理工作放在首位，做出精品工程的重要性不言而喻。

2.建设项目质量管控分析

2.1电力基建工程项目质量基本特点与分析

由于电力基建工程产品多样性、专业性以及生产周期长、实施程序繁多、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术经济特点，使得电力基建工程项目的质量控制比一般产品质量控制更加困难。

1、电力工程建设项目质量形成过程复杂。项目质量包括决策质量、设计质量、施工质量(包括安装质量、设备质量、材料质量)和其它质量等，均对其总体质量形成起着重要作用和影响。

2、电力工程建设项目质量影响素多。由于项目周期长，必然受到多种因素影响;如：设计、材料、设备、施工方法、管理和工人技术水平等因素，哪一个环节把握不好，都会造成项目质量的事故。

3、电力工程建设项目质量水平波动性大。由于外界环境影响及其施工的技术经济特点，使其施工过程不能像工厂化生产那样容易控制，生产活动受到各种不利因素影响，项目质量水平容易产生波动。

4、影响电力工程建设项目质量隐患多。项目施工过程，工序交接多、中间产品多以及隐蔽工程多，必须严格控制各个工序和中间产品质量，才能保证最终产品质量。

5、电力工程建设项目质量评定难度大。项目建成投产运行以后，不能像某些产品那样可以拆开检查内在质量;如果项目完工以后检查，只看其外表，很难正确判断其质量好坏，因此项目质量评定和检查必须贯穿于工程建设的全过程，否则就会出现质量隐患。

2.2建立电力工程建设项目质量保证体系

建立电力工程建设项目质量保证体系，是实现控制监督管理的基础，是保证监理工作标准化和规范化的前提。电力工程建设项目项目质量保证体系就是为了保证工程项目的高质量，从项目开发决策、设计、施工到使用的全过程中，建立一套严密、协调、高效的质量控制管理机构。明确机构中各部门及每个人的任务、责任和权限;对每项质量控制管理工作都有经验证的管理工作目标和工作程序，对过程的具体操作亦订有作业标准，并且都规定有考核办法;对质量信息能做到及时反馈，并按PDCA循环不断运用它来改进工作。各项质量管理活动既能做到上下纵横衔接，又能做到横向协调，各项质量工作有条不紊，做到标准化、程序化、效率化、规范化。

质量保证体系的建立，既明确了各岗人员的质量责任和经济责任，又体现了人的素质决定工作质量，工作质量决定工序质量，工序质量决定产品质量的特征。这四个方面的改善和提高是一个螺旋上升过程，质量保证体系只能通过PDCA循环，去求得改善和提高。

3.电力工程建设项目质量管理存在问题

3.1电力工程建设项目决策水平需要提高

由于专业多、投资大、社会影响大，决策的成败关系到工程投资、甚至某一地区十几年的供电能力。目前一些不尽合理的决策时有发生，有决策人自身专业和综合能力的缺陷，也有“政绩工程”等的因素。

3.2待遇的不公正化

电力企业由于不属于当地政府直属，在一些方面难免受到不公正待遇。在配合市重点工程施工时尤为明显，电力管线按照规划惯例是所有配套管线最靠近道路红线，也就是拆迁线的。目前天津重点工程施工，工期紧，经常是拆迁没有到位就排定工期，要求各管线单位进场施工，而电力电缆不能像自来水、煤气等管线那样遇到拆迁不到位的情况，就先在具备条件的位置把管道埋下去，只能是违背设计原则强行施工，这样的例子不胜枚举。这也对电力工程建设项目的质量管理存在着较大的影响。

3.3管理模式多级化

电力企业管理模式为国家电网公司、区域电网公司和省电力公司多级管理。网局投资项目由于主体缺位，采用属地化管理，使用权转移造成激励和约束机制的失效，难以保证经济效益和质量。最主要的是职责不清，监管机制不健全，造成管理上的种种漏洞。

3.4电力施工合同的执行不规范

由于电力工程基本上是系统内进行，特别是当合同的真正履行者是建设单位时，由于种种原因不能按合同条款执行时，合同的法律效力显得十分软弱。最突出的问题就是领导意志的行政干预和拖欠工程款。

3.5电力工程建设项目质量影响素多

由于项目周期长，必然受到多种因素影响;如：设计、材料、设备、施工方法、管理和工人技术水平等因素，哪一个环节把握不好，都会造成项目质量的事故。现在“一条龙”都是电力系统内部解决，甚至都不会跨区域，“肥水不流外人田”，虽然本系统在专业、经验上有优势，但是缺少竞争，逐渐使一些企业和个人不思进取。当今社会发展迅速，不进就是退，小进也是退，所以一些电力企业已落后于发展的要求。

3.6影响电力工程建设项目质量隐患多

项目施工过程，工序交接多、中间产品多以及隐蔽工程多，必须严格控制各个工序和中间产品质量，才能保证最终产品质量。项目建成投产运行以后，不能像某些产品那样可以拆开检查内在质量;如果项目完工以后检查，只看其外表，很难正确判断其质量好坏，因此项目质量评定和检查必须贯穿于工程建设的全过程，否则就会出现质量隐患。目前的管理机制和水平难以做到实时控制、及时处理。

3.7工程管理制度上缺陷对工程质量的影响

电力工程往往由建设单位发给自己的“三产”单位承建，再由“三产”单位分包给施工队伍，这里存在几个问题，严重影响了电力工程的质量。一是“三产”单位工程管理制度、人员不能适应目前大量的电力工程要求，为满足天津在“十一五”中的发展需要，电力工程的投入较几年前呈几何级数增长，但工程管理人员数量几乎没有增长，造成工程管理人员疲于奔命，放松了对质量的管理;二是真正的施工单位中以农民工居多，其素质不能满足全面质量管理的要求;三是“三产”企业为了获取更高的利润，盲目追求最低价中标，而不考虑工程实际，造成施工单位以降低工程质量为代价，以次充好。

4.建议对策

1、以工程质量为出发点，不搞“政绩工程”，严把质量成本关，提高决策水平，既不因赶工期降低质量，也不盲目追求高质量，给企业带来经济损失。

2、打破行业、地域垄断，引入竞争。造成“狼来了”的形势，逼迫电力设计、监理、施工等单位自我学习调整，适应市场竞争，切实提高水平，以质量为生命线。

3、加大人才的培养，尤其是跨专业的复合型人才和本专业顶尖人才的培养。

4、加强工程实施阶段的质量控制，引入管理信息系统等高技术，提高生产力，努力做到实时控制、及时处理，推进模块化、数字化、标准化管理。工程管理要方法统一、力度一致、反应迅速、处理及时，不能一盘散沙，各自为政。随着适应地区特色的建筑节能技术相对滞后，仍需要在探索中总结经验。

5、加强与市政府有关部门的沟通，取得对电力工程的重视，尽可能的在保证电力运行标准的条件下进行重点工程施工，兼顾两方利益。

6、调整人力资源配置。针对目前电力工程的高峰，将人员向工程管理倾斜，优先配置，甚至可以采用灵活的人员聘用政策，以解燃眉之急。目前，电力监理以聘用本公司有经验的退休职工为主，而且因人员不足，经常出现一个监理工程师分管几个工程的情况。考虑到监理在工程中的重要性，应重点解决目前监理工程师人员老化、缺编的局面，近期可以采用向社会招聘具有相应资质和经验的人员或引进其它省市的电力监理单位的方法解决，远期要完成电力监理单位向工程项目管理咨询公司的转化。

7、设计单位因设计任务重，有时候存在“萝卜快了不洗泥”的现象。为解决这种问题，设计单位应从自身出发，做好典型性设计，有效缩短设计周期;建设单位和主管部门应合理缩减审核会和现场会，节约设计人员的时间。

8、加强对施工队伍的管理，严格质量考核，对有问题的队伍采取“黄牌警告、红牌出局”，不讲情面，迫使其重视质量管理，增大在质量控制上的资金、技术和人员投入。

9、理顺主业和“三产”单位的关系，从根本上打破建设单位和施工单位利益上的联系，远期要形成主多分开，近期可以采用异地招标的方法，打破区域垄断，建设、施工一家的局面。

10、加强合同执行的管理，解决领导意志大于合同的问题，真正按市场规则进行工程管理。

5.结语

本文以电力工程建设项目的质量控制为主要研究对象，结合实际电力工程建设项目，对理论进行了实证研究，说明采用采用动态的PDCA循环原理，从工作质量、工序质量、产品质量和事前控制、事中控制、事后控制三个阶段入手取得了较好的结果，工程的质量得到较好的控制，对其他电力工程建设项目的质量控制有一定的借鉴和指导意义。

参考文献：

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