建设项目管理硕士论文

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。下文是小编为大家搜集整理的关于建设项目管理硕士论文的内容，欢迎大家阅读参考!

建设项目管理硕士论文篇1

试论建筑弱电工程项目管理

摘 要：建筑弱电系统管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。

关键词：弱电系统;施工;项目管理

弱电系统的项目管理内容包括技术管理、施工管理、质量管理、安全文明管理、成品保护、系统测试预验收等多方面。本文从施工管理、技术管理、质量管理、以及系统管理的测试验收方面加以论述。

一、施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作，关于在于它的协调和组织作用，也包含其它专业的管理内容、其主要内容如下。

(一)施工的组织管理：合理安排整个弱电系统施工期间的管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费、增加人员成本，这种管理需要与施工进度管理密切结合、分阶 段组织强有力的施工队伍、保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

(二)施工的进度管理：施工进度管理决定着整个施工决定着整个期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程，装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。

(三)施工界面管理：施工界面管理的中心内容是弱电系统施工，机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工程施工内容界面上划分和协调、尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过，各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建筑文件报告制度，一切以书面方式进行记录，修改、协调措施等。

二、技术管理

工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国际国家和地方的技术标准和规范，严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备，线材规格，安装要求，对线记录，调试工艺，验验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。

(一)技术标准和规范管理

进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程所涉及的国际国家和地方标准和规范很多。因此需要在系统设计，设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

(二)施工图的深化设计

1.图纸目录：表明图纸内容，图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续。暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性。

2.设计说明按各系统分别叙述。应说明设计的依据，遵循的标准，子系统功能及配置概况，子系统的施工要求，设备材料安装高度，与各专业的配合条件，施工需注意的主要事项，接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形，图例说明，对非标设备的订货说明。

3.设备材料表：分系统列出各系统的设备材料的规格，数量，品牌。

4.系统图表现系统原理图，系统主要设备配置和构成，系统设备的供电方式，系统设备分布楼层或区域，设备间管路和线路的规格，系统逻辑及连动关系说明。

5.平面管线图：分层表现该层上弱电相关设备的位置，标高，安装方式，线槽和管路的规格，走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。

6.外管线图：表明室外弱电管线的铺设方式，埋设深度，线路坐标，各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标，标高，与进行管道的衔接位置。

7.安装大样图：如门禁系统控制的安装方式等。

(三)施工质量的确认

弱电系统施工范围包括上述各个子系统的布管，线槽，穿线等内容，施工质量除了加强施工管理外，一般还需甲方报监和找一个合适的监理，以保证质量控制流程的严格实施。当然，施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行，每个子系统根据各自的功能和技术指标，均有一套完整的系统测试验收的方案。弱电工程的质量管理，主要从设计，采购，施工三个环节进行质量控制。施工过程的质量控制主要包括以下几个方面：在在施工阶段认真做好施工记录，要发现问题，必须写明采取的措施以及最终效果。每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划，对子系统和系统进行阶段性测试和验收，发现问题应召集有关方面分析解决，否则转到下一个阶段。设备安装，系统或分系统测试，均应按计划和规格进行，且应责成分包到现场配合。在项目实施过程中发现的不合格品，现场人员应对其进行标识和隔离，填写不合品记录单，并及时报告系统负责人，由系统负责人提出处理意见并及时解决。对重大不合格品应由系统负责人报项目经理。

三、结语

建筑弱电系统工程的项目管理关键是在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量，工期，成本，安全来展开工作，并在各个阶段实施动态的管理，对管理对象，生产要素进行有效的管理，对各施工阶段的节点进行优化控制。

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建设项目管理硕士论文篇2

浅谈建筑工程监理与工程项目管理

一、建筑工程监理与项目管理之间的区别

建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同，对建筑工程实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受建设单位的委托，按照双方合约的规定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表建设单位方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距，按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。

二、当前监理工作存在的主要问题

1工程监理对建设单位行为无规范

建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对建筑工程项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际建筑工程项目中，由于对建设单位缺少规范，往往由此出现了许多问题。

2工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。

3.工程监理就是质量监理

监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。

由于工程监理基本上是属于施工队伍的四控、二管、一协调与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的调研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于建筑工程任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

三、工程项目管理的意义

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，

而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目 管理企业，则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以 发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。

1建立高素 质的人才队伍

项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应有不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的 专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。

2建立标准和 工作规范

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在 建筑工程全过程中负起 组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的 文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。

3努力开拓市场

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从监理公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对建设单位的宣传力度，主动开拓市场，主动向建设单位方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的建设单位方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。

四、结论

虽然建筑工程监理在当前还有一定的市场，但是随着建筑市场的不断扩大和发展，建设监理势必要向项目管理企业转型。除此之外为了满足建设单位方获得最大效益，工程监理趋向项目管理也是必然趋势，只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。