建设项目管理学论文参考
自改革开放以来,我国的国民经济就呈现出快速发展的态势,在这一过程当中,建筑工程行业所起到的作用愈加的突出,面对日益激烈的市场竞争,在新时期对于建筑工程行业的项目管理提出了更高的要求。下文是小编为大家搜集整理的关于建设项目管理学论文参考范文的内容，欢迎大家阅读参考!
建设项目管理学论文参考范文篇1
浅析建筑工程施工项目的管理
【摘要】建筑工程的施工项目管理贯穿了整个施工过程，直接关系着施工企业的市场竞争力以及经济效益和社会效益的提高。本文分析了建筑工程施工项目管理的现状，并探讨了施工项目管理的具体办法。
【关键词】建筑工程;施工项目管理;质量控制;成本控制
随着城市建设进程的不断推进，现代建筑工程的筹建数量日益增多、设计规模不断扩大、建筑工程的功能及要求也在不断增加，建筑工程施工单位迎来了新的发展机遇，但同时也面临着新的挑战，施工项目管理越来越受到重视。如何抓住机遇提高企业的市场竞争力、促进企业的又好又快发展是目前建筑施工企业面临的重要课题。
一、建筑工程施工管理的重要环节
1、 进度管理。
第一，制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。我们在实际施工过程中使用网络划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。第二，组织进度计划的实施。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。第三，及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。
2、质量管理。
科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目2 的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，定证明材料呈报监理主管工程师审批。按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。严格按施工程序施工。
二、现代建筑工程施工项目管理现状的分析
目前，我国建筑工程施工企业的项目管理工作还存在较多的问题，如质量管理不严格、管理工作粗放、对合同管理、安全管理及成本管理不重视等。这些问题直接制约着项目成本及工程质量的提高，为建筑项目埋下了安全隐患。与此同时，这些问题也严重影响着企业的核心竞争力的提高以及企业的发展。随着市场经济体制改革的深入和不断完善，建筑施工企业越来越重视施工项目管理，也越来越重视项目管理水平的提升。通过开展项目管理，加强企业核心竞争力的构建与提高，促进企业的又好又快发展是现代建筑施工企业面临的首要问题。
三、建筑工程施工管理的具体措施
(一)加强安全管理
安全是保证建筑项目顺利、高效进行的基础，在组织工程项目施工的同时，应加强项目工程的安全管理。
1、对存在安全隐患的工序建立并完善施工技术方案，并严格执行技术方案;
2、应定期对施工现场进行安全检查，并定期开展安全动员大会，加强全员的安全意识;
3、施工现场应配备专职安全保卫人员进行安全巡检，以及时地发现并解决问题;
4、加强对施工过程中的安全设施及设备的检查及维护，对临时的用电及消防设备应加强维护及检修，确保安全设备能够有效地投入施工中;
5、施工中所使用的材料应严格按照材料管理要求及标准合理地堆放，废弃物应分类堆放在指定的位置，且应符合环境管理的要求;
6、应对施工现场进行随时打扫清理，做到当天的垃圾当天清理。
(二)加强质量控制
1、建立健全质量保证体系
为系统、全面落实质量管理工作，应建立健全切实可行的质量保证体系。与此同时，施工企业以质量保证模式为依据，建立是和企业自身的质量保证系统，并编写质量手册、制定质量方针，使质量管理具有可操作性、系统性、指令性、协调性和可检查性。
2、人、材料及机械设备的控制
(1)人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力.调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
(2)材料是构成建筑产品的主体，在施工项目中，应加强材料质量的控制。
(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代建筑工程项目中必不可少的组成部分。机械设备的质量直接影响着对施工项目的质量和进度。因此，正确合理地选择和利用机械设备至关重要。
3、控制施工环境与施工工序
在建筑项目施工中，影响工程质量的环境因素很多。包括工程技术环境，如工程地质、气象、水文等;工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系;劳动环境，如作业场所、劳动组合、工作面等。因此，应根据工程项目的特点及具体条件，采取合理有效的措施对影响质量的环境因素进行严格控制，尤其应加强对施工现场的控制。应建立文明的施工和生产环境，确保材料工件等有序地堆放，保持道路畅通，为确保施工质量和安全创造良好的条件。
(三)加强成本控制
成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，可变成本包括劳动力成本、机械费用、材料费用，以及现场间接成本。之所以这些成本可变，是因为这些项目在施工过程中都具有可变的因素。固定成本包括管理成本和税利费用，它的发生与所进行的工程量无关，相对保持一个比较稳定的状态。为此，在房建施工的成本管理中，重点要加强可变成本的管理和控制。根据房建工程招投标的具体情况，确立成本控制目标，成本控制的目标要科学、要全面、要有前瞻性。同时，还要明确成本控制的责任。明确承包人的责、权、利，企业在与施工单位签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。再者，一个房建工程的开始，不仅要有成本控制目标和控制目标的责任人，更重要的是要有一整套科学健全的成本控制体系，要有完善的制度和约整机制。只有在制度的约束下，才能保证成本控制落到实处。
(四)加强施工进度控制
施工阶段就是工程实施具体管理阶段，施工阶段也是耗时最长的阶段，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
1、加强各阶段施工的衔接关系
工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段以及设备安装阶段，在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能孤立地看待各阶段的工程项目，应采用系统工程的方法去协调和控制整个工程的进度。
2、加强各部分负责人之间的沟通交流
现场施工由项目经理统一协调控制，土建机电的各分部分项工程的负责人要及时沟通、发现问题应及时向项目经理汇报，由项目经理与各负责人相互协调解决，确保工程能够在规定期限内完成。
3、制定进度计划
对日程进度管理应根据工程总进度计划编制月度、旬或周工作计划，必要时可以以天为单位编制工作计划。将总进度计划进行细化，便于总进度计划的实施和把握。如日程进度计划落后于总进度计划，应分析原因并及时采取有效解决措施，确保总进度计划的实现。
结 语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点， 充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献
[1] 汪宇婷.浅议建筑企业工程项目管理存在的问题和对策[J]. 民营科技. (01)
[2] 刘伟.谈项目部如何加强工程项目管理[J]. 黑龙江交通科技. (08)
>>>下页带来更多的建设项目管理学论文参考范文p副标题e
建设项目管理学论文参考范文篇2
浅谈建筑工程项目施工管理控制
摘要：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详分析，认真研究并强化其管理。文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些实践中的经验谈谈的看法。
关键词：建筑质量;施工管理
建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要;②对产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用;③对生产要素进行动态管理。动态管是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡;④合理、高效地利用资，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
一、建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有重之分，同等重要并有机结合。
1.成本控制 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则：
(1)成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
(2)全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
(3)动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标;在施工，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控的情况进行总结。
(4)目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制订立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合的情况)。
(5)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2.进度控制 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
3.质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
(1)人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
(2)材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。
二、施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
三、建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围。实施保修工作，保修完成后组织建设方验收;第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收;第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。
建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。