管理学论文北京铁通持续快速健康发展

管理学论文涉及的领域非常广泛，包括工商管理、企业管理、行政管理、人力资源管理、信息管理、财务管理等诸多方面。管理论文实用性强，主要依托于管理理论的指导，运用全球化战略思维，借鉴国际上先进的管理经验，从企业战略的规划和制定到资产资本的运营，从人力资源的管理调配到企业的管理模式等等，包括对所有资源的整合和有效利用，使得资源效能充分发挥出来。管理论文将以现实案例为基础，依据相关理论模型，得出研究结论，并提出合理化建议和解决方案，既能从微观角度上帮助企业良性发展，又从宏观角度上有助于整个社会经济正常运行，对国家和社会的管理者和公司企业的决策者以及对学术界也有着重要的参考价值。更重要的是，一篇优秀的管理论文还可以使作者的管理理念和具有突破性的思想观点、学术成果得以传播，供业界人士、广大读者参考、借鉴，有助于提升作者在本行业和学术界的知名度和影响力。

管理学论文北京铁通持续快速健康发展（精选篇1）

作为传统的国有企业，北京铁通原有的激励措施，没有认识到激励的基础是需要，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反。在人均1千余元的工资中，其项目达到数十项，给员工造成的印象就是，这些工资不干也得给，不能不给，增加员工收入基本是“齐步走”，只注重保障功能，忽视了工资的激励功能，调整工资或计算奖金的考核只能用评比、推选等软指标，不能与劳动贡献挂钩，员工产生“按薪付劳”的心态。除此之外的绩效工资分配，只是根据职务的高低，象征性的用分配系数拉开了一个无关疼痒的差距，既养了“懒人”，又严重挫伤了员工为公司创效的积极性。

管理学论文北京铁通持续快速健康发展（精选篇2）

由于工资激励这一重要手段的失效，导致管理人员为了完成上级下达的经营任务频频使用行政手段。强行下达任务，被动接受任务，到期没有完成，可以找出诸多理由，诸多借口，责任感全无;任务完成了，虽沾沾自喜，但无成就感。形成了一种被动性激励。此外，按照考核规则，即使进行了严格、全面的考核，考核结果出来以后，若大家的工作绩效都达到了或都没有达到预期目标，考核结果的执行是可以按照规则进行的。但若有绩效指标完成有较差的，就会出现“和稀泥”现象，造成实际的干好与干坏一个样，工作绩效无法提高，公司效益无法提高。

管理学论文北京铁通持续快速健康发展（精选篇3）

思考一：增强激励机制有效性，必须营造良好的运用环境。北京铁通从KPI绩效考核、公平理论、期望理论出发，有针对性的采取各种有效手段，克服人浮于事，管理基础差的困难，平稳、有序地对实施环境进行优化。一是进行机构调整;二是科学定岗定编和人员精简;三是加强“软权力”建设。这是激励机制取得成效的前提和基础。

思考二：增强激励机制有效性，必须精心设计激励制度和激励手段。激励制度和手段的差异性是激励机制取得成效的关键环节。

思考三：增强激励机制有效性，必须完备考核体系。完备的考核体系是激励机制取得成效的重要保证。

思考四：增强激励机制有效性，必须不断创新激励体系。一个企业只有激励手段、方式不断随着内外部情况的变化而不断创新，才能保持企业的生命力和持续发展的原动力。这是激励机制不断取得成效的生机与活力的源泉之所在。

管理学论文北京铁通持续快速健康发展（精选篇4）

首先，按照现代企业绩效管理理论，人力资源部门应该是绩效考评规则的制定者，是参谋，是保障和监督，真正的考评主体、考评规则的设计、执行应该是主管及被考评者来完成。但在北京铁通，绩效考评规则的设计、制定、执行等诸环节一直是由人力资源部门来完成的工作，部门主管以及员工只是考核结果的被动接收者，使绩效考核的实际效果大打折扣，没有起到改善绩效的目的。而现行的考核工作，在按照任务下达绩效指标后，坐等实际完成情况，而后对标实施奖励与扣罚。缺乏过程控制的激励必然流于形式。