建设项目管理学论文发表

建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。下文是小编为大家搜集整理的关于建设项目管理学论文发表的内容，欢迎大家阅读参考!

建设项目管理学论文发表篇1

浅析建筑工程施工项目管理措施

摘要：只有做好了建筑工程管理工作，才能保证建筑企业的良好运行、建筑工程的质量优良，从而促进建筑企业的不断发展壮大。本文探讨了建筑工程施工项目管理措施。

关键词：建筑工程;施工;项目管理;措施

新时期，面对建筑行业市场竞争激烈的形势，更应坚持行业道德精神，以良知和理性去叩问与思考保证工程项目质量的重要意义，从现实问题切入，加强建筑工程管理，做人民群众放心的好项目，使建筑工程项目的质量经得起风雨的洗礼和时间的考验，促进建筑行业健康可持续发展。

一、建筑工程项目管理的重要作用

1、 促进人员专业化

一方面，实施项目管理即需要通过安排、分配专业管理人员作为项目管理小组，进而对项目施工现场进行重点负责、协调指挥和统筹管理，以保证施工建设的安全和有序进行，同时，管理人员的丰富经验也必然会增进彼此的默契与配合，优化项目管理过程。另一方面，专业的项目管理人员还可促进建筑工程计划、施工、监管等过程的人员分配与调动，进而优化项目人力资源配置，增进工作人员的专业化水平。

2、 控制建筑工程成本

一般，建筑工程正式开展之前会包含严格的招标过程，对建筑施工过程进行细致的规划，然而，建筑工程的具体施工工作量庞大、复杂，且持续时间久，涉及的未知因素众多，因此，对于项目建设进行有效的成本控制与把握必不可少，且应贯穿项目管理的全过程。首先，项目管理的负责人员应充分掌握合同内外相关的投资与成本内容，并对市场状况、行业标准及质量要求等全面了解。其次，若工程施工费用或成本出现变更，项目管理者应及时赶赴现场对其分析并确认，若不合理应及时指出，必要时还可邀请原招标负责人和预算工作者共同参与商讨，以促进双方达成共识，促进投资―成本最优化。

3、 控制工程进度与质量

一方面，项目管理者不仅具有专业的现场管理经验，还具有良好的建筑设计能力，会对建筑工程的重大施工环节或存在困难之处进行事先的详细规划与设计，以促进其具体实施的顺利进行，保证施工进度和施工质量;同时，项目管理者还会对工程施工的过程进行检查监督，评估其实际建设与策划方案的不同，一旦发现问题立刻召开协商会议，现场取证，分析偏差原因，并针对性的进行修正，以促使工程建设最大程度的达到原策划标准。另一方面，项目管理中的成本管理、人员管理、安全管理等也会在一定程度上强化项目的施工进度与质量。

4、增进工程的安全与预防

一般，项目管理设置的工程管理体系会包含施工安全规范及防范措施这一基本内容，项目管理队伍还可针对特定的工程项目进行适当修改，并引入必要的操作设备，以保证工作人员的施工质量的同时保证人员安全;其次，项目施工过程中，项目管理人员会对其具体工作和进程进行监督、控制和管理，可及时发现其中的安全隐患，采取有效的针对性防范措施，并查找根源，以从根本上修正施工工作，最大程度的保证施工项目与施工人员安全。

二、建筑工程施工项目管理的措施

1、 完善技术管理

建筑施工工艺复杂，工程量大，交叉作业多，在技术管理中，一方面做好施工组织工作，做好图纸设计意图、施工技术交底等工作，让施工人员对工程施工及技术要求有一个明确的、客观的认识。另一方面做好施工人员的技术培训工作，特别是新技术、新工艺的培训工作，让相关人员能规范地执行每一步施工操作，确保工程的质量和进度，做到按质按量准时完工。

2、 材料管理的对策

第一，做好材料进场管理，确保施工材料质量的合格、数量的准确。杜绝以次充好，偷工减料等情况的发生。

第二，做好材料储存管理，确保材料堆放的规范，无乱堆乱放现象及因储存不当引发的质量问题等。

第三，做好材料的领取、使用管理。材料领取要有条不紊，材料的发放、领取要严格按照规定执行，避免材料的浪费及“小仓库”的泛滥等问题出现。

3、 重视安全管理

安全隐患可能存在于人或物中，但物的不安全因素归根结底是由人的因素引起的，因此做好安全管理最重要的是做好人的管理。首先，做好施工制度、规范的建立、健全，并保证其实施。同时，对安全管理制度的实施制定有力的监督措施。其次，做好人员培训，对安全方面也进行必要的、严格的培训，并进行相对培训效果评价，提高施工人员的安全意识，确保施工人员的整体素质和综合素质的提高，确保施工队伍的综合能力和凝聚力。再次，明确岗位职责，实行安全监督，相互监督、相互提示，杜绝不安全行为的发生。此外，还有施工机械管理等，都是施工管理的重点。不过建筑施工管理中，各项管理都是相互联系的，其存在的问题和解决的方式有一定的相似性。

4、做好建筑工程质量管理工作

建筑工程质量管理工作是工程管理工作的目标。做好建筑工程质量管理工作，应该制定工程质量的目标，以及做好工程质量管理的措施。建筑工程质量管理需要各个部门的配合，是一个比较复杂的系统工程，首先需要政府强有力的监督，其次由建筑企业加强自身对于工程施工的监督力量，最后要做好群众监督的工作。政府部门强力的监督和管理，对于建筑企业是一个很有利的关注力量，而群众的监督能够在很大的程度上促使建筑企业加强对工程质量的管理要求，企业对于自身的质量管理工作，必须狠抓质量管理，充分认识到质量控制的重要性，将工程施工阶段的质量控制工作落到实处，完善质量控制体系，将每一项工程施工细节都做到公开公正、清晰明确，完成工程质量管理的目标。

5、加强建筑工程成本管理

成本管理对于施工企业来讲非常重要，成本管理水平的高低直接关系到施工企业的经济效益，尤其是在市场竞争日益激烈的形势下，更需要工程项目合理控制成本管理，以最小的成本支出获取最大的经济效益，这是施工企业提高核心竞争力的重要目标。因为随着工程的不断进展，预先制订好的成本计划会出现一定的变动，所以要采用科学的动态管理制度，根据工程的进度合理调整成本管理方法，能够适应市场的变化形势，及时的调整施工过程中的成本支出管理。同时还要加强施工人员和管理人员的节约成本意识，在保证工程质量的基础上，严格控制工程成本，按照预算的标准严格执行，并且在每个施工进度阶段，做好总结工作，防止超出成本预算的范围。

6、 加强建筑工程进度管理

每一项建筑工程都有预定的工期，在项目工程开始之前，都会根据工程的实际情况制定出科学的工期，在保证工程质量和成本的基础上，设置适宜的工程进度，这也是质量管理和成本管理的主要依据。有些工程为了盲目的追赶工期，就会影响到工程的质量，并且容易超出预定的成本，所以需要严格按照预定的进度施工。将整个工程按照施工的工种以及管理方式划分成若干个进度控制期，在每一个施工环节完成后，都需要检查工程的进度，要确保在工程进度内，保证工程的质量和成本，这才是建筑工程管理的主要目标。阶段性工程进度控制，能够为质量管理和成本管理提供有利的条件，是确保整个建筑工程高效管理的重要因素。

总之，建筑工程项目管理对于项目建设的进度、质量与效益等都展示出至关重要的价值与意义，因此，我国建筑行业应不断加强其重视程度，并不断强化其实际应用，促进建筑工程项目建设的经济效益与社会效益共赢的同时，提升企业核心竞争力，促进建筑企业和行业长期、稳定和积极地发展。

参考文献：

[1]廖光. 工程项目现场施工管理中的通病问题及解决措施探讨[J]. 江西建材. (06)

[2] 陈浩. 浅谈工程项目的现场施工管理[J]. 中国新技术新产品. (16)

[3] 黄亮桓. 讨论建筑工程项目的现场施工管理[J]. 建材与装饰(中旬刊). (06)

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建设项目管理学论文发表篇2

浅谈改善建筑工程项目管理的方法

【摘要】施工管理是一门科学，它贯穿于把设计转化为实物的全过程，是一项时间长、责任大、任务重的工作。施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。如何对施工现场实施科学的管理，才能树立企业形象提高企业声誉，获取良好的经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理改善的必然性，提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。

【关键词】管理创新，建筑工程，项目管理

一、更新观念，转换机制

通过对广大职工反复深入进行形势与任务 教育 ，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划 经济 影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下的对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制全方位的组织实施与协调管理职能。专设工程技术部以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

二、推行项目管理责任制

一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。

三、建设项目安全生产与文明施工管理

所谓建设项目安全管理，就是建设项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证建设项目的正常运行。

1)坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步。

管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产具有促进与保障的作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3)制定安全管理措施。

加强建设项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产的特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。明确施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在建设项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

四、加强成本管理和质量管理

项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。

总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总 会计 师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。

五、提高计算机应用水平

工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，引入了许多现代化管理方法，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。为了加强计算机辅助管理水平，广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，以实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

六、强化安全文明施工

施工企业应当始终把安全第一作为企业基本经营方针，树立一切事故都是可以预防并避免的思想，全面开展事故零目标;推进活动。项目部应设现场经理、工程总管和总工程师，下面分设安全健康与环境主管(经理)，费用控制与计划主管(经理)，劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、 教育 、现场实施与监督检查;安全管理包括施工安全、 交通 安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等;健康管理包括 工业 卫生(防尘、防毒、防噪音)、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都要管。

七、结语

项目施工管理创新责任制度的推行，使我单位在建项目效益显著提高。项目经理在既在压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。进行科学的现场管理，确保工程质量是一项长期的坚持、不断完善的系统工程，将工程建设质量管理引上良性循环的轨道，努力实现工程的高质量，让老百姓过放心桥，走放心路，住放心楼。

参考文献：

[1]丁士昭.建筑工程项目管理. 中国 建筑工为出版社，1987.

[2](美)J.D.费雷姆.新项目管理[M].北京：世界图书出版社，.

[3](美)笠兹纳著.杨爱华，杨磊，王增东译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京： 电子 工业出版社，.