建设工程项目风险管理论文投稿

建筑工程项目风险是不可避免的,有效的建筑工程项目风险管理能够减轻风险损失,提高工程效益。下文是小编为大家搜集整理的关于建设工程项目风险管理论文投稿的内容，欢迎大家阅读参考!

建设工程项目风险管理论文投稿篇1

谈建筑工程项目风险管理存在的问题及对策

【摘要】本文经过大量的数据分析及实践调查提出了建筑工程项目中存在的问题和弊端，并根据持续发展、飞速发展的原则提出了一系列有建设性和前瞻性的建议，以此降低建筑工程项目的危险性并促进建筑工程项目的不断发展，实施建筑行业成为促进国民经济发展的支柱型产业。

【关键词】建筑工程;风险;管理;问题;对策

引言

俗话说，火车跑得快全靠车头带，如果把我们整个国家形象的比喻成前进的火车的话，那么经济发展就会毫无疑问的当选为火车头，国家想要快速发展关键是要不断强化经济硬实力，不断加强国家的综合实力，提高中国在世界上的国际地位，而这一关键就在于经济发展。近几年，随着城市化水平的提高及科学技术的进步，建筑工程行业越来越成为促进国民经济发展的支柱型产业，成为带动火车前进的不可或缺的巨大推动力。

但是，我国在管理上还存在很大的弊端，管理模式不健全，管理方法不完善，管理技术不发达，与世界上一些发达国家相比还存在很大的缺陷，因此我国的建筑行业成为了所有行业中危险系数很大的一个产业，建筑工程项目存在很大的风险。建筑行业涉及到的学科特别多，涉及范围特别广，涉及到政治、经济、法律等各个方面的内容，投入的资金也非常巨大，一旦遇到风险建筑行业所受到的冲击是非常巨大的，遭到的损失也将是无法估计的，为了避免这样的结果的发生我们必须防患于未然，积极采取积极有效且科学合理的方法避免这些风险的发生。

一、建筑工程项目风险管理的内容及问题分析

建筑工程项目风险管理所涉及的内容是多方面的，最重要的是对安全风险的管理。无论什么时候都要把保护人的生命安全放在第一位，生命是人一生中最宝贵的财富。我国建筑工程项目由于其自身的特点使得这一行业存在较大的危险性，对人的生命安全构成了很大的威胁造成这一危险的因素也是多种多样的。首先就是我国的管理水平落后，管理技术不发达，管理方式存在很大的缺陷与国外发达国家相比存在很大的差距。我国是一个人口大国，同时也是世界上最大的发展中国家，经济和科技水平远远赶不上发达国家，这就导致我国建筑工程项目在风险的管理上不能也没办法投入相应的技术指导。尤其是在关乎人性命又需要强大的技术力量的安全风险方面。

对管理人才的培养机制也不健全，我国每年的高校毕业生人数都非常巨大，但由于严峻的就业形势和就业压力使得大学生在择业和创业方面更倾向于金融行业及经济型产业，管理业的经济效益在短时间内无法显现出来，因此成为了大学生就业的冷门行业，不能为建筑工程项目风险管理提供充足的人才资源，即使有的企业拥有一部分的风险管理职位和风险管理人员，但是这些风险管理人员只是在理论上存在很大的优势，缺乏相应的实践性，企业由于自身的特点，更注重实际效益而不愿在风险管理的程序和制度上投入更多的精力，对风险管理人才的培养投入资金较少，在风险管理的技术设备的投入上也不是太在意，这就给建筑工程项目风险管理带来了很大的难题。

其次，我国更注重实践性的技术研究，大力发展能在短时间内创造出巨大的经济效益的科学技术，对像管理这种更偏向于理论性的技术指导重视不够，因此政府在对建筑工程项目风险管理上的资金投入也微乎其微。在立法上也存在很大的漏洞，建筑工程项目风险管理的法律不完善也不健全，法律上的缺陷致使风险性不断扩大。在法律的漏洞下某些企业逃避自己的责任，盲目追求经济效益，忽视对风险的管理，造成很严重的后果。

再次，建筑工程项目的劳动力大多是来自偏远山区的农民工，他们自身的特点使他们既是建筑工程项目风险的承担着，有事风险的制造者。这些农民工来自贫穷的偏远地区，他们大都没接受过良好的教育，有的甚至都不认识几个汉字更不用说高技能的知识了。往往是工头让他们做什么他们就做什么，工头让他们怎么做他们就怎么做，完全按照指示做事，也不会思考这么做的危险性，也不会思考这么做会造成什么严重的后果。

项目合同签订过程的风险管理。合同签的好就能为公司争取到最大化的利益收入，合同签订的有问题不仅仅会给企业造成巨大的经济损失还有可能使得整个企业破产，由于合同的签订至关重要，因此很多企业的业务人员都会积极寻找各种办法来签订合同，因此建筑工程项目的合同签订也存在很大的风险，为了企业的长远发展企业不得不采取积极有效的措施来完善合同签订的过程，防范合同签订过程中的风险。

二、建筑工程项目风险管理的对策与建议分析

首先要健全风险管理机制。我们要大力发展科技，不断提高我国的科学技术水平，经济发展的本质在于发展科技。我们可以积极引进发达国家的风险管理模式和风险管理技术，发达国家由于科技发达，管理水平较高，更能有效地防范工程项目中的风险。我们在积极学习国外先进的管理模式和管理技术的同时还要积极引进先进的风险管理设备，借助发达国家的高科技产品来进行项目管理，同时我们要积极创新，在学习发达国家先进的经验的基础上要结合我国建筑工程项目的实际，走出一条适合我们国家自己的独特的建筑工程项目风险管理的道路。建立健全风险管理机制，机制一定要全面，不能只片面的注重一个层面的风险管理，也不能只是单纯的为获取经济效益而健全风险管理模式，更重要的是以员工的生命为主要目的，保护员工生命安全。

国家还要加大对风险管理的重视，不仅要重视实践性的技术研究，也要往理论性的课题性研究上投入更多的注意力，加大对风险管理的资金投入和科技投入，为风险管理提供更为可靠地支持。同时国家还应该建立和完善风险管理的法律法规既要确保风险管理能从法律上得到发展和保护又要防止违法性的风险管理的出现，为风险管理营造一个积极地、法治的社会环境。

其次，企业还应该积极响应国家政策的号召，为本企业及相关企业的风险管理提供积极有效的支持力度。在企业内部积极建立风险管理制度，并且积极引进具有高素质的风险管理人才。同时，对基层的劳动员工进行安全教育，普及安全知识，学习安全技能及应对危险的有效措施，让员工从自身去防范风险。同时加大对员工的技能培训，提高员工的科学道德素养。

结语：

建筑工程行业的迅速崛起为我国国民经济的发展注入了强的活力，成为推动我国国民经济的火车前进的中坚力量，风险管理制度也在探索中不断完善，但是事物前进的过程道路是曲折的但是前途是光明的，不论遇到什么挫折，我们都要敢于斗争，不断促进国民经济的进步和发展。

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建设工程项目风险管理论文投稿篇2

试谈建筑工程项目风险管理识别与规划

摘 要：我国的建筑工程项目风险管理起步的比较晚，因此，到目前我国的建筑工程项目风险管理还仅仅是侧重于项目的后期运行，对于项目进行全过程的风险管理还是一个空白。面对建筑工程项目风险管理不足带来的潜在风险，许多建筑公司都在不断的吸取经验和教训的基础上，逐步建立自身风险管理的体系。本文旨在研究建筑工程项目风险管理识别与规划，提出相关建议。

关键词：建筑工程;项目风险;风险评估

1 建筑工程项目风险概述

1.1 含 义

项目风险包含有项目风险的概率和程度两个方面的内容。风险程度也称之为投资方面的损失强度，是可能对造成损失大小方面的程度的总体描述。建筑工程项目风险管理也是一门管理学科，主要研究的建筑工程项目风险所发生的规律，以及进行风险控制的技术，是一个管理过程，也是一个动态性的管理过程。

1.2 影 响

项目风险事件的发生将会给投资者造成极大的损失，在风险最大的时候，投资人员就有非常大的可能性将会遭受到投资方面的各种损失，或者部分损失。

2 建筑工程项目风险的分类与特征

2.1 建筑工程项目风险的分类

当前对于建筑工程项目风险的分类主要有以下几种类型：

(1)依照建筑工程项目风险损失所涉及到的客体分类

依照风险损失所涉及到了客体进行分类，建筑工程项目的风险可以被分为是建筑工程项目的财产损失、项目责任损失，以及项目人身损失。

(2)依照建筑工程项目风险损失所涉及到的建设主体进行分类

依照风险的损失所涉及到建设主体进行分类，建筑工程项目风险能够被划分为建筑工程项目的投资商、开发商所面临的风险、建筑工程项目的各种承包商所面临的风险，以及建筑工程的项目监理人员所面临的风险，以及设计、咨询人员所面临的一个风险。

2.2 建筑工程项目风险的特征

建筑工程项目风险是工程项目风险当中的一种类型，具有项目风险管理一般特征：客观性、普遍性，在发生的时候具有偶然性、必然性，还有可变性等方面的特点。因此，建立和完善相关风险防范的管理机制，对于风险管理进行强化且有效减少各种风险损失，具有非常强的重要意义。

2.3 建筑工程项目风险管理的流程

在建筑工程实施项目风险分析的时候，一般性采取以下三个流程进行：

2.3.1 建筑工程项目风险识别

在对风险管理工作实施之前，需对潜在的各种风险因素进行认识，对可能将会发生的各种方面的灾害具有的可能性进行认识，需要对生产过程、项目工程经营所面临的一些特殊风险明确认识，并且引起高度重视，需要广泛性采取一些先进管理技术带来的新风险进行认识，在预测方面、风险客观性提高，掌握风险管理主动权。具体内容包含有社会价值、经济和项目技术等方面的因素组成。

2.3.2 建筑工程项目风险估计

该方面工作重点在于充分收集各种技术、市场和金融等方面的信息，对项目财务、技术和组织等发展动向进行监测，准确、及时进行判断，对判断结果果断进行决策处理，并立即推动各项目开发，推出竞争，最终达到减少一些方面的无所谓损失，这些方面最为主要的内容包含有以下三个方面：项目风险的判断、预测和防范决策。

2.3.3 建筑工程项目风险评价

项目风险管理最重要的成果就是对于前面几个步骤的正确实施进行评价，该方面工作的主要内容有：在认识方面是否正确且全面系统，是否存在轻视了某种风险，风险预算是否准确恰当，评价依据是否可使用科学数据，风险对策评价是否合理，各种措施执行是否对项目工程生产管理和经营等方面有利，进行项目风险评价的重要作用就是对于项目风险管理，以及开发方面的各种活动的各种成果进行总结。

3 建筑工程项目风险管理建议

项目风险的管理中，对于项目风险进行全面、系统和充分的识别、评估和评价是非常重要的项目风险管理的内容，做好了这个方面的各种工作，还无法做到最小成本来保证项目安全，只有可靠的实现了项目的各个方面的总体性管理目标。

3.1 形成“风控优先、合规经营”管理理念

风险管理理念是项目管理开展风险管理工作的行动指南。基于自身资本实力和地方经济发展的实际，工程项目管理本着稳健经营、专业专注、创新发展的原则，在积极拓展业务的同时，苦练内功，不断夯实管理基础。经过长期摸索和经验总结，项目管理逐步形成了“风控优先、合规经营”的风险管理理念。

“风控优先”是指项目管理在经营管理活动中，始终把控制风险放在第一位，只有当剩余风险在可以承受的范围内时，才付诸实施。“合规经营”顾名思义，是指项目管理所有的经营管理活动和日常工作必须符合相关的规定和要求，以避免遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失。

3.2 回避主要风险因素

在建筑工程项目的管理当中，最消极、简单的风险规避处置方式就是该方式。回避工程项目风险的形态为了免除某种特定风险单位，项目承包商单位就应对风险理智对待，应该划分出风险大小程度承担的底线。在项目进行实施以前，需要经过对风险进行分析，如果说风险的发生超出了底线，从而就需要放弃最佳的选择。假如承包单位中途放弃风险单位，那么有时回避也主要是为了消除某种风险因素，并非是放弃整个工程项目。例如：监理、施工单位串通，偷工减料，违规操作不闻不问，那么就难以保障施工质量，从而，需要终止这种类型监理单位的合同，这是一种对自身进行保护的有效方式。

3.3 转移风险

自留主要风险因素通过采用资金融合，对这些损失有效弥补，损失后提供某些财务保障。在进行某种活动、计划时，风险管理人员已经意识到了存有的一些风险，使用了风险规避的手段，在需要放弃、终止互动，或者说是计划，假如决定自留风险，那么就需财务方面做出很好安排，已准备进行损失的处理和发生。分散主要风险因素，介于风险转移和自留间，属风险转移策略范围。某项目需要投资资金，能以某种投资，分散风险需多个投资联合投资，最终形成合资项目工程，在风险中，该种类型的项目工程将会遭到较大损失，然而损失是大家一起承担的。所以受到损失也就可以进行承担;另外一个方面，因为实行了董事会方式的决策，集合了大家一起的智慧，项目工程决策方面的失误程度便有所下降，经营风险降低，最终达到预防风险目的。

参考文献

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