建设工程项目风险管理论文发表

建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,风险管理目前是工程项目管理的一个重要组成部分。下文是小编为大家搜集整理的关于建设工程项目风险管理论文发表的内容，欢迎大家阅读参考!

建设工程项目风险管理论文发表篇1

浅析房屋建筑工程项目的风险管理

【摘要】随着社会经济的快速发展，在建筑工程项目施工中，避免不了会有各种各样的风险存在，为了减少工程项目的资源和经济损失，施工企业必须要采取相应的施工风险管理措施，提高风险意识，分析、控制和识别施工项目中存在的风险，采取合理、科学的施工风险应对措施，从而达到降低损失和提高工作效益的目的。本文探讨了房屋建筑工程项目的风险管理。

【关键词】房屋;建筑工程项目;风险管理;措施

由于建筑工程项目不可避免地存在着各种各样的风险，再加上近年来人们对风险越来越重视，因此对风险的管理正在成为工程项目中的重要组成部分。本文提出的建筑工程项目风险管理的方法，对项目中的各种风险因素进行分类识别和分析控制，无疑对项目合理规避风险，减少损失，提高效益是有益的。这也有利于增强项目的抗风险能力，为项目的顺利实施又添了一把保护伞。工程项目风险管理贯穿于整个项目建设全过程，只有业主、设计单位、施工单位、承包商和设备供应商之间通过合理分工、密切配合，加强风险管理和风险防范意识，采取行之有效、切实可行的控制方法，才能将工程项目风险降至最低。

一、建筑工程项目风险管理的特点

1、客观性和普遍性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变，社会环境等各种矛盾是客观存在的，不以人的意志为转移。

2、不确定性。工程项目风险活动或时间的发生及其后果都具有不确定性。

3、可变性。在项目的整个寿命周期中，随着项目的进行，有些风险会得到控制，有些风险会规避或转移，但在项目的每一阶段都可能产生新的风险，尤其是大型项目中，由于风险因素众多，风险的可变性更加明显。

4、多样性和多层次性。项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使大型项目在全寿命周期内面临的风险多种多样;而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素之间与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性。

二、房屋建筑工程项目的风险类型

为了保证项目风险能够得到全面的认识，并得到有针对性的管理，需要保证风险归类过程中系统性。根据建筑项目本身的特点，可以将风险归类为两种，即项目内风险以及项目外风险。

项目外风险是指：在建筑环境中，因为一些未知因素而引起项目风险。主要包括经济风险、政治风险、自然风险。具体分析如下： (1)经济风险：是在指经济领域中导致企业经营遭受厄运的风险，主要对于宏观经济形式不利、材料价格上涨、通货膨胀严重和投资环境差等因素而引起的。(2)政治风险：是指在政治方面的各种事件和原因而引起的风险，通常包括政府主管部门在行政方面的干预、工程建设政策发生改变和重大事故所造成的社会风险等。(3)自然风险：是指建筑工程项目所处地区客观存在不利的自然条件或不可抗力引起的风险，通常由恶劣的气象条件、残酷的现场条件和不利的地理位置等因素引起。

项目内风险是指：建筑工程本身的不可预知性引起的工程项目质量、成本、进度和安全目标不能完全实现的可能性。依据技术因素具体的可分为以下几点。

(1)非技术风险：是指在管理、组织、协调、计划等非技术条件的不确定性而引发的损失。主要包括：项目组织管理方面，欠缺项目管理能力、项目目标不适宜、项目规划不得当等;成本控制方面，工期延误、不适当的工程变更、预算偏低、不恰当的采购策略等;进度计划方面，进度调整规则不得当、材料设备供应不顺畅、设计图纸供应不上等。

(2)技术风险：所谓的技术风险，主要是因为存在一些不确定的技术条件，而导致一些意外损失的发生。主要表现在以下几个方面，即：工程方案的选择和在设计的过程中，技术标准的选择、计算和分析模型的选用、安全系数的确定等问题上不尽如人意;在工程方案的施工过程中，施工工艺落后、施工技术和方案相当的不合理、应用新技术新方法失败等。此外，还包括工艺流程不恰当、工程质量检验和工程验收没有达到规定的要求等。

三、建筑工程管理项目风险处理

1、风险规避

在项目实施过程中，为了遏制项目风险源的发展，需要采取一些远离风险源的方法来规避风险，该过程称作风险规避。风险规避可以让项目管理部门避免风险责任的承担。

2、风险控制

在建筑工程项目施工过程中，由于施工地址已在施工前规划好，不能够再次改变，当遇到一些因素导致施工无法在已选址地方进行，需要采取一系列有效手段，预防以及减少已知风险带来的危害。比如承包商或是开发商存在资金不足或是其他因素的发生，导致施工无法进行，业主可以采取换取承包商的方式，保证项目的继续施工，避免工程拖延带来的损失。

3、风险转移

当风险的发生已经是无法避免的时候，可以采取一些合理手段对风险进行转移，将风险带来的损失降至最低。但是风险转移与风险转嫁的概念是不同的，它是将风险转移至可以处理对应风险的承包商或相关组织。风险转移的手段包括转让技术以及购买保险等。

四、房屋建筑工程项目风险管理的措施

1、优化合同管理

为了实现规避风险的目的，项目施工企业需要设置适当的合同保护条款，将风险转移至合同方。但是从成本的角度考虑，设置条款会造成合同内容产生一些额外的成本。因此要针对工程质量、工程款收付、技术标准等进行合理对比，设置出双方都能有效实现的合同条款。

2、施工企业加强风险的预防以及相关的预警

在房屋建筑过程中，建筑企业要积极收集各方面的信息和动态，并进行全面的分析，找到风险源，制定出解决风险的措施。

3、不断完善工程项目的风险管理机制

在分配并有效控制风险的过程中，要合理运用相关的经济和法律手段，在执行过程中要严格遵守市场经济规律，对工程的风险管理进行引导及调控，并避免行政干预。

4、依法索赔

如果在施工过程中，合同对方出现错误，并在一定程度上导致企业利益受损，该企业有权向对方提出补偿。根据合同及相关法律，受损失者具有一定权力进行施工索赔，这是一种维护自身正当权益的行为，可以将损失降低，提高利润。目前，我国在房屋建设方面，存在许多建筑工程相关的法律法规，但有关索赔方面的法律法规在推行方面仍然比较缓慢。

5、房屋建筑施工企业必须建立风险管理制度

(1)要建立起完善的风险管理制度，在项目管理中改变观念，加强风险教育，增强企业的整体风险管理意识，把风险管理与企业的效益结合起来，并逐步的把风险管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管理之中。

(2)在项目施工管理中引入风险管理技术，在企业内部建立专门的风险管理机构，提高企业的抗风险能力。

(3)由于风险的不确定性，必须建立企业内部的风险管理信息系统，借助计算机对各种数据采集，整理，分析总体出风险发生的规律，并对风险进行预测和评价，为风险的处理提供合理的方案。风险管理信息系统的建立有利于施工企业积累经验以及为风险管理提供了必要的预防和控制措施。

综上所述，如今房屋建筑施工具有一定的复杂性，存在诸多风险因素，施工企业必须不断提高风险管理的能力，将施工中的风险因素及潜在风险因素找出，并采取有效的手段进行科学的预防与控制。只有进行良好的风险管理，企业才能取得良好的经济效果，因此，提高企业的竞争能力以及风险管理能力是至关重要的，这样才能保证建筑企业在竞争激烈的建筑市场中脱颖而出，并保持长久的持续发展。

参考文献

[1] 郭向明.竺百川.我国建筑施工项目风险管理探析[J].价值工程，(9).

[2] 杨修庚.建筑施工风险管控探讨[J].科技致富向导，， (18).

[3] 钱弘瑜.浅谈施工项目风险管理[J].商品与质量&12539;建筑与发展，(4).

[4] 许岩.建筑工程项目风险管理研究[D].天津：天津大学，.

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建设工程项目风险管理论文发表篇2

试谈建筑工程项目安全风险管理

【摘 要】目前，我国正在进行 历史 上也是世界上最大规模的基本建设。工程建设的巨大投资和从业人员的庞大规模使得安全事故的后果异常严重和巨大。我国工程建设中的安全 管理水平一直较低，每年由于安全事故丧生的从业人员超过千人，直接 经济 损失逾百亿元。特别是近年来重大恶性事故频发，己引起我国政府和人民群众的普遍关注。

【关键词】 建筑工程项目 风险管理 对策研究

建筑业的施工生产由于露天及高处作业多、现场交叉作业环节多、手工劳动及繁重体力劳动多、生产工艺和方法多样、施工条件受 自然 环境影响大、场内人员流动性大等特点，使施工现场安全隐患增多，安全事故时有发生。建筑业的伤亡人数在我国生产性行业中列居第二位，仅次于煤炭行业。安全事故的频繁发生，不仅给人民生命财产造成了重大的损失、给 社会造成了巨大的经济损失，也给国家的声誉带来了严重的影响。

一、建筑工程项目安全风险分析

若要了解建筑工程项目风险的准确情况和确切的根源，尚需对其进行进一步的分析和评估。

1.高处坠落事故分析

高处坠落事故依据坠落地点的不同可分为九种：脚手架上坠落;临边洞口坠落;悬空高处作业坠落;屋面作业坠落;梯子作业坠落;石棉瓦等轻型局面坠落;拆除工程中发生的坠落;登高过程中坠落;其他高处作业坠落。仅以脚手架上坠落为例，分析其发生的原因。

发生从脚手架上坠落事故中人的原因为：在脚手架上打闹、休息;探身或悬空作业时身体探出过大;在脚手架巨用力过猛，踩破脚手板;脚踩探头板;酒后高处作业和不按照规定佩戴安全带等。涉及到物的原因有：扣件不符合规定的要求;无安全带、安全网、安全帽;安全带或安全网存在质量缺陷，或在扣系时没有符合相应规定等等。涉及到管理的原因是：脚手板堆物超重，脚手板未铺满;脚手架的设计有问题;安全管理部门未按照规定配发安全防护用;安全检查不及时不到位;安全规章制度不完善;没有及时发现排除隐患等。涉及到环境的因素有：雨雪天导致脚手板湿滑;大风使人员站立不稳;突发而来的地震等自然灾害。

2. 机械伤害事故分析

机械伤害是指机械设备与上具引起的绞、辗、碰、割、戳、切等伤害。人的原因包括：操作人员没有使用合适的防护服和防护工具，或使用安全防护用具不当;操作人员的注意力不集中或精神过度紧张，导致错误操作、错误动作;业务技术素质低，操作不熟练;有侥幸的 心理，违章操作等。从物的原因分析：机械设备在设计、结构和制造工艺上存在缺陷;机械设备组成部件、附件和安全防护装置的功能退化等均可能导致伤害事故。从管理的原因分析：有安全检查不严;监督检查不到位;不能及时发现隐患排除;没有完善的操作规程;施工机械没有进行验收就投入使用等。从环境的原因分析：噪声干扰;照明光线不良;无通风;温度及湿度不适宜;场地狭窄;布局不合理;地面或脚踏板被弄湿、弄脏等。

3.起重伤害事故分析

起重机是机械设备中蕴藏危险因素最多、发生事故机率最大的典型危险机械。造成起重伤害事故的主要类型有吊物(具)坠落、挤压伤害、触电、高处坠落、机体倾翻五类，分别占起重伤害事故总数的30%、8%、34%、10%和5%，合计约占87%。从人的原因上看，有违反操作规程或劳动纪律;操作人员没有或不认真履行事故的防范措施;施工时不使用防护用具;司机的技术不熟练，紧急情况下司机的控制不及时等。从物的原因上看，有车体打滑，具体而言，大梁下挠过大，小车吊着重物打滑，或者大车制动器太松，大车打滑;起重机械不合格：起重吊具和其他辅具有缺陷等。从管理的原因上看，包括劳动 组织不合理;对现场 工作缺乏检查或指导错误; 教育 培训不够;监督检查不到位;起重机械维修保养不及时;安全防护装置缺少或有问题等。从环境的原因上看，包括照明不良，司机看不清地面的设备或信号;风速风力较大，致使起重机械难以控制;吊运地点或吊运通道狭窄等。二、 建筑工程项目安全风险应对策略

通过前面分析，建筑工程项目的安全风险是客观存在的，在项目施工过程中，必须对识别评价出的风险进行风险处置，采取预防事故和规避风险的控制措施和方法，以消除或者减少风险、减少 经济 损失。

1.安全 教育

安全教育是面向施工现场的所有人员，它是一个长期的过程，贯穿于施工的各个阶段。通过安全教育使所有人员建立安全意识，掌握本岗位的技术技能;知晓与本岗位有关的重大安全风险;了解违章操作的后果。

安全教育可分为两方面：安全思想教育，即对全体人员进行有关安全生产的 法律 法规、 管理制度和纪律的教育，并结合本 企业 的 经验教训进行分析讲解;安全技术教育，即指对专业的管理人员、技术工人进行本专业、本工种的安全技术规范和措施的教育。

2.劳动防护

在劳动条件不能从设备上加以改善的时候，劳动防护用品在预防 职业性有害因素的综合措施中，仍然是主要的防护措施。个人防护用品从用途上划分为16类，主要包括防尘、防毒、防噪音、防高温热辐射、防 机械外伤、防坠落、防寒、防电等。对劳动防护用品的发放应当设立专人来管理，及时地向施工人员发放性能符合要求的、清洁有效的防护用品，并对使用过的防护用品细心保养。

在施工现场进行安全防护时，不仅要求施工人员拥有安全防护用品，还要求他们正确使用这些用品，同时要在事故的易发、多发地点布设安全防护设施，其中比较有代表性的是安全网的使用。施工现场的防护重点是“四口”(楼梯口、电梯井口，预留洞口、坑井，通道口，阳台、楼板、屋面等临边作业)。对洞口、临边作业所采取的安全防护措施，应规定由专人负责搭设与检查，以保证安全可靠。

3.现场管理

施工现场内部存在着诸多的安全隐患，为了防止无关人员进入现场，引发事故，需使用连续围挡将现场围起，对现场实施封闭管理，在门口设立门卫，建立门卫检查制度，严禁不带 工作证的人员进入。

对施工地面需要进行硬化处理，在施工场地内布置排水设施，防止泥浆、污水和废水外流，严防阻塞下水道，保持排水的通畅，在场地内进行绿化布置，改善施工 环境。

现场材料的堆放要按照总平面布局图进行，保证材料堆放整齐，对材料进行名称、品种的分类并挂牌明示，要做到工完场清，对易燃易爆的物品分类存放。

施工现场要设立临时消防通道，配备消防器材，并做到布局合理;对有可能造成火灾事件的工种进行作业时要严把用火证发放关，在用火前，清除易燃易爆物品，并配备看火人员和灭火器具;施工材料的存放使用要符合防火要求等。施工现场进行防火的重点是对料具仓库、焊接明火作业、食堂宿舍和电气机械设备等，同时要注意季节的特点，有针对性的采取预防措施。

参考 文献 ：

[1]许东强，李军.建筑施工高处坠落事故的特点、成因与预防.建筑安全，，18(10)：9-11.

[2]王卓甫.工程项目风险管理理论、方法与 应用.北京： 中国 水利水电出版社，.

[3]贾俊峰，梁青槐.工程 保险在工程施工安全风险管理中的作用.施工技术，，34(12)：14.