项目管理技术论文

项目管理方法和应用工具的不断完善和创新,使得项目管理技术日臻成熟,并大大拓展了项目管理技术方法的应用领域。下文是小编为大家搜集整理的关于项目管理技术论文的内容，欢迎大家阅读参考!

项目管理技术论文篇1

浅析建筑电气施工技术及项目管理

摘要 ：建筑电气覆盖着人们生活、学习、休闲和工作的方方面面，其安装方式及安装质量的好坏直接关乎着人们的生命财产安全。作为建筑工程体系的一个重要组成部分，它直接影响着整个建筑工程体系的健康发展。本文旨在对建筑电气技术管理过程中需要着重注意的一些问题来进行探讨。

关键词 ：建筑电气 技术管理 项目管理

一、施工队伍资质

承包工程的单位必须经得起工程师的严格审查，营业执照、专业许可证、资质等级证书以及电气施工相关证明(如岗位证书、特种工作人员操作证)等都必须齐备。工程施工人员也必须具备专业的职能素质，其专业技术人员所持电工合格证的人数应该保证在施工人员总数的50%以上。

二、按照施工图纸施工

工程施工未开展前，承包单位必须明细施工图纸。如果发现图纸中还存在各种问题，要及时与设计人员进行沟通，并按照建设单位对该工程的设计理念和各项要求将问题解决，尽量避免存在疏漏以保障工程质量安全。图纸在设计过程中因各项专业缺乏某些沟通而引发的冲突和疏漏有时是不可避免的，常见问题有两个方面。

(一)要注重弱电系统

随着建筑工程的进度的开展，自动化系统、消防线路、闭路电视线路、电话线路、网络线路等也必须随之做好各方面的预置和施工。按照安全、隐蔽、美化的原则将室内线路暗敷，室外线路埋土。对于弱电系统，一定要给以足够重视，要进行及时安置，不能等到主体工程完工之后才去安置，不然又不得不再度钻孔打洞去进行明敷，继而延长工期。

(二)工程施工中的冲突问题

针对工程施工过程中出现的消防、强弱电、暖气、上下水等数种管道线路占用同一个空间的问题，各专项工程应尽量避免出现施工冲突，要在协商确定各路管线具体坐标的同时协调施工，如此方能保障整个工程的顺利开展。为避免各项专业施工过程中存在的疏漏和冲突，承包单位最好还是在施工前要求总项目工程师集中组织各项专业人员对施工图纸进行一次深入的会审，这样才能使工程施工顺利的进行。

三、建筑电气技术保证措施

要保证电气工程施工的质量，工程承包单位必须把握好管理，控制好事前的各项预备事宜。承包单位必须在施工前组织技术交底，要求施工人员按照相关电气安装要求进行作业，这样才能在施工过程中避免出现各种质量问题现象。在具体的工程实施过程中，若涉及到设计图纸需要改动的地方，承包单位必须先征得设计单位、建设单位同意，并由设计单位出具设计变更，然后承包单位才能按设计变更内容进行施工。对于工程开展过程中所需要的相关电气材料，承包单位要求生产厂家提供生产许可证、产品合格证、检验报告、3C认证等质量证明文件，材料进场时，及时组织厂家代表、建设单位代表一同验收，确保材料使用前的质量。

四、电气工程技术管理

电气工程技术管理在整个工程施工过程中发挥着非常重要的作用，它直接关乎整个工程是否能够顺利进行。因此，负责管理的人员必须对施工现场实行全面的跟踪并做好各方面的协调，这样才能保障工程施工的进度和质量。

1、协调各方面的工作

工程施工进行过程中，应该协助建设单位与消防部门、闭路电视部门和电信部门等进行协商，把工程施工的费用、时间、要求以及施工负责组织都安排好，并且还要督促各负责队伍做好各项预备工作。另外，在工程技术管理的相关环节中，管理人员必须协调好各类技术在实际工作中的运用，在允许范围内可以将各类技术进行科学融合，继而实行技术创新。

2、建立电气技术交底制度

通过建立电气技术交底制度，使专业电工和用电的人员了解施工组织的设计以及如何去进行安全用电，在技术交底时不但要办理签字手续，而且还要将交底的日期注明。

3、实行安全教育

对工程施工人员进行定期的安全教育，可以降低施工过程中可能引发的安全事故，保证工程施工健康地发展。安全教育主要应涉及到工程项目中的危险源和蕴含危险作业的方式，面对这些危险问题，要采取应对潜在威胁的安全措施。尤其是对于那些存在高风险的施工部位，要经过反复的论证并采取相应的救援预备案来确保施工人员的人身安全。为确保万无一失，最好进行日常安全检查，尽可能在第一时间将安全隐患扼杀在萌芽状态。电气安装本来就是一个存在风险的项目，因此，应该把安全施工摆在一个相当高的位置。在电气工程施工过程中，安全问题直接影响着整个工程是否能够顺利地进行开展。

4、检查材料设备

材料设备的优劣直接关系到整个工程质量的好坏，因此必须严把材料设备关。材料必须符合施工图纸、合同及相关技术标准的要求，在材料设备运至施工现场时也应当对其进行检查，以避免因运输等缘故造成的材料设备损坏。除了在质量上严格要求以外，还必须对材料设备的数目进行检查，绝不能因缺少数目而贸然施工，否则就可能出现豆腐渣工程，甚或影响到人们的正常生活。

5、管理电气工程施工工序

在安装电气过程中必须对工序中的每一道都进行严格管理，把握好每一道工序的质量关。与此同时，必须对每一道工序的进度进行严格控制，既不能赶超进度也不能拖延进度。要按照每一道工序的先后顺序一步一步来，不能够主观地超越工序而进行施工。

6、隐蔽工程技术

隐蔽工程因处于墙壁中或地下等地方，常常因工作人员抱有的侥幸心理而出现一些裂缝和褶皱等纰漏，而且一经发生，修复起来也不大容易。因此，承包单位的管理人员必须按照施工人员的实际水平选择具体敷设技术。有必要安排工程施工管理人员进行旁站以杜绝施工人员的不负责现象。工程施工管理人员旁站需要着重注意的有：混凝土中的电线管，防雷系统接地点，柱梁、屋脊、墙壁等含有钢筋焊接之处。同时，工程施工管理人员还必须做好相关记录工作。

7、穿线技术

建筑工程的电气线路设在电线管或线槽内，因此，必须要求工程施工人员具备高超的穿线技术，这样才能使各线路安置在科学合理的位置。穿线技术必须考虑如何选择合适的导线，在此基础上才能按照先穿线后配置管道的步骤实施边敷设边穿线等具体措施。

8、安装技术

建筑工程中的电气组成结构比较复杂，其所涉及到的大大小小不同种类的材料元件数目颇多，必须对每一个材料元件进行科学合理的安装，不能顾此失彼，也不能敷衍了事，要将每一个材料元件都落到实处，这样才能避免因一个元件的失误而牵一发动全身，致使整个工程受到拖累。

9、检测技术

电气安装过程中经常会出现各类线路故障，进而使整个电路设备的运作受到负面影响。因此，为杜绝这种现象工程管理人员必须对检测环节进行强化，通过一些着实有效的检测手段将可能出现的故障扼杀在摇篮里。

结束语：

建筑电气技术管理在整个电气工程实施过程中起着极其重要的作用，它直接影响到整个工程的质量和进度，也是保障整个工程发展方向的一项重要举措。其对工程质量的把关可以保证人们的生命财产安全不会因工程故障而受到威胁，其对工程发展方向的保障可以使整个工程达到预定的理想目标。

参考文献：

[1] 周美，汪亿梅.浅谈建筑电气工程施工管理[J].黑龙江科技信息，，(3)：246.

[2] 罗奕.刍议智能建筑电气施工技术管理及质量控制措施[J].当代旅游(学术版)，，(5)：73.

[3] 石显志.基于建筑电气工程施工中的技术管理[J].中华民居，，(11)：679.

[4] 严兆冬.浅谈建设工程中的电气施工管理及防控措施[J].科技资讯，，(5)：72.

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项目管理技术论文篇2

浅谈工程项目施工中的技术管理

摘要：技术管理作为工程项目施工管理的主要工作之一，贯穿于整个施工过程。直接影响着工程项目的安全、质量、进度、成本等各个方面。建立健全项目技术管理体系，完善技术管理制度，提高技术管理水平，将有效提高项目效益，提升市场竞争能力。本文对此进行了论述。

关键词：项目施工 技术管理 管理制度 成本

引言

工程项目施工中的技术管理是对项目施工的技术活动和构成施工技术的各项要素，进行计划与决策、组织与指挥、控制与协调。在工程建设项目施工中，施工技术管理水平随着所承揽项目的性质和数量的增加越来越突显出其重要性。技术管理为工程项目的顺利进行提供可靠的保障和支持，关系到工程项目的经济效益和企业的市场竞争力。本文就工程项目施工的技术管理进行探讨。

一、建立项目施工技术管理体系

项目施工的技术管理实行项目经理领导下的总工程师负责制，并以此构建项目部施工技术管理体系。技术管理体系按照公司、项目部和施工队三级技术管理体系，实行技术工作统一领导，分级管理，明确各级技术管理职责、管理内容和要求。项目部根据施工项目规模和复杂程度设置技术岗位及配备专业工程师，施工队配设技术员、测量人员。项目总工程师负责项目部施工技术管理和质量体系工作，在项目经理的领导下，代表项目经理对工程质量实施组织、领导，并接受上级技术负责人和主管部门的领导。

二、建立健全施工技术管理制度

技术管理制度不健全，技术管理的薄弱， 将直接消弱企业的竞争力。建立健全施工技术管理制度，明确各级技术管理人员的职责、分工和工作内容，阐明各级人员间的组织关系，有利于提高技术工作质量和技术人员的责任心，规范并协调各级技术人员间的工作行为，规范施工技术管理工作，使技术管理工作均有章可循，有法可依，从而提高施工技术管理水平，确保工程项目的质量。

针对工程项目施工阶段，分别从施工前准备、施工过程、工程收尾、工程竣工验交阶段制定相应的管理制度和方法。完善和推行技术资料管理制度、施工图汇审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、设计变更及材料代用管理制度、过程控制技术管理制度，施工日志制度、施工技术总结制度、竣工交工资料管理制度等。通过制度化管理实施将技术管理基础工作做细做实，确保工程项目的顺利完成。

三 、技术管理工作的标准化

实施技术管理标准化，将施工技术管理工作程序、技术工艺、方法统一起来，将提高技术管理工作效率，使技术管理工作制度化、规范化。

工程建设项目组成可分为单位工程、分部工程和分项工程。在类似项目中，很多的分部工程、分项工程的施工程序和技术操作要求、方法基本一致，具有较大的共同性。实际工作中，对于不同项目的施工，都分别编制各个项目的施工组织设计和专项施工方案，以及各分部分项工程的技术交底。而施工项目内容中具有相同或共性规律的施工技术和质量要求在编制中难免出现技术人员的重复劳动，占用技术人员较大的精力和时间。对于这种现象，贯彻实施标准化的管理，将减少技术人员的重复工作，避免工作中的失误，使现场技术管理人员有更多的精力投入到现场的技术管理工作上。

针对工程项目中各分部分项工程，在具有共性规律的施工技术总结基础上，编制具有通用性的分项工程施工方案、统一的施工工艺标准和专项技术交底，对其分别进行编号，纳入企业技术管理标准。实施技术管理标准化过程中，应注意不同项目的特殊性，如分项工程有特殊技术要求时，应另行补充相关文件。企业应及时进行修订以满足其有效性和适用性。

四、注重施工准备阶段的技术管理

1、项目施工勘查

项目现场勘查和施工调查是做好工程项目技术工作的基础和前期。建设工程项目特点是多为建设周期长，影响因素多。 故项目施工具有复杂性和特殊性。在施工前期，应充分了解工程项目的概况和特点，进行必要的现场勘查， 如项目当地自然条件、当地环境情况、材料市场与机具供应、道路运输、周围建筑与施工区条件等，使现场勘查更具针对性和经济性，以保证施工组织设计的可行性和经济合理性。

2、施工组织设计编制

施工组织设计应依据工程承包合同、设计图样、招投标文件、标准规范以及业主和设计相关工程文件等进行编制，并充分结合工程项目特点和现场勘查情况。施工组织设计要结合企业的技术能力和实际能力，借鉴类似工程成熟的经验，充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，提高全体项目技术人员的参与意识，将施工组织设计的编制责任进行划分，提高施工组织设计的编制质量。 提高施工组织设计的指导性和可操作性。

3、细致图纸汇审

图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行，严格执行图样汇审制度。由项目总工负责组织技术人员熟悉设计图纸，正确理解设计意图和施工项目关键部位的质量， 审查其有效性、完整性、正确性、合理性。

五、加强施工阶段关键工序技术管理

分解项目结构，按分项工程设置关键工序的控制点。开工前做好技术交底，将关键工序流程、施工的重难点、细部的处理措施、隐蔽工程、质量要求等事先向有关人员交待清楚，技术人员对关键工序的执行情况及时进行跟踪检查、督促，现场检验见证，将工序监控工作规范化、制度化。同时，做好施工过程中的检验检测等相关工作记录， 确保过程资料齐全、及时同步。并注意总结归纳出关键工序施工中通常易发生的质量事故及通病，做好提前质量预防预控工作。

六、强化技术管理降低成本意识

项目成本目标关系到工程项目的每一位成员，加强技术人员的责任成本意识，强化责任成本，充分认识到技术人员对成本管理的作用。

首先，保证施工技术方案的经济性。技术方案要经过优化选择。在方案比选中，采用数据说话，体现方案比选指标的量化。项目的施工方案做到技术先进、经济合理、切实可行。其次，技术人员要特别注意施工中的工程签证及变更索赔工作管理，施工过程中的工程签证，主要是针对施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，施工签证的办理应及时、完整、规范。结算环节，针对以往工程项目工程结算中遇到的问题，进行汇总整理，分析改进。如对于工程签证， 结合预算人员的专业方面的意见，突出签证的关键点，以便于工程结算。

七、结束语

推进项目施工技术管理工作的规范化、标准化，建立科学、规范的技术工作程序，充分调动项目组织中的施工技术资源，总结积累技术工作中的经验，才能充分发挥技术管理在项目管理工作中的重要作用，促进技术进步，增强企业市场竞争力，增加项目效益，保证工程质量和安全。

参考文献

[1]徐长富 《建筑工程施工技术管理要点浅析》

[1]陈晓立 《浅论建筑施工组织设计编制方法的改进》