项目管理论文
项目管理是指从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。下文是小编为大家搜集整理的关于项目管理论文范本的内容，欢迎大家阅读参考!
项目管理论文范本篇1
浅析企业项目管理中项目组合管理的运用
摘要：项目组合管理是起源于西方的一种较为先进的企业管理模式，它对中国企业项目管理模式的改革创新具有一定的参考作用。本文主要论述的是项目组合管理在企业项目管理中的应用。
关键词：项目组合管理;企业项目管理;项目组合管理的应用
1传统企业管理模式中存在的问题
传统企业的管理方式是一种集权的管理方式。在这种集权型的企业管理模式之下，企业的长久运作是靠企业的所有者进行操作的。企业的拥有者拥有控制权和命令权，这就会导致这样的一个结果，一旦所有者的决策发生失误，就会给企业带来重大损失，甚至会直接让企业面临破产的局面。因此在传统的企业管理模式之下，企业的经营存在着高风险性，企业决策者在事关企业发展的战略制定过程中必须要慎之又慎。
除此以外，在传统企业管理模式之下，高层领导负责企业的战略规划，企业高层制定的经营策略会通过逐层下发的方式传递到公司的各个部门，这样就使得公司的主要部门都处在一种听令行事的局面之下，公司基层部门的工作就是不折不扣地执行上级命令，基层职工针对公司经营战略而提出的发展建议要通过层层上报才能到达高层领导人手中，在这样的格局之下，企业高层无法在第一时间接收到来自基层的一些实际意见，一线的工作人员每天面对的是千篇一律的重复劳动，这种千篇一律的重复劳动会让员工的工作变得枯燥无味，这就会对员工的工作积极性以及思维的创新性构成一定的打击。
2项目组合管理理念的产生与发展
项目组合管理的理念最早成形于20世纪中叶，由一位美国学者提出了这样的一种投资项目组合管理的理念。在这种理论得到推广以后，很多企业开始根据这一理念，采取适合本单位实际情况的措施来对企业内部的项目进行统筹管理。1981年，学者沃伦•麦克法兰首次将这种项目结合理论与企业管理理论相结合，提出了项目组合管理的概念，此后企业开始把这一理论运用到了企业的项目管理工作之中。，美国学者约翰•爱德华在谈论项目管理的未来发展趋势时指出，在企业未来的发展过程中，项目组合管理理论会发挥出巨大的作用，这实际上也说明了企业管理方式的转变，即由传统的集权式的管理方式到项目组合管理方式的转变。
3项目组合管理在企业中的优势
项目组合管理是一种通过将不同的项目及项目群组合起来，从而更好地为企业管理进行服务的一个管理过程。通过项目组合管理这种方式，企业可以对自身可以利用的资源以及企业战略计划进行理智分析，可以让企业通过项目评价选择，以及多项目组合优化的措施来选择对自己最为有利的项目群进行投资，这样可以让企业获得最大收益。在企业的发展过程中，传统的企业项目管理模式已经开始展现出其弊端。
有些学者在评价传统的企业项目管理模式的时候认为传统的企业项目管理模式是一种自下而上的模式，就是说，在传统的项目管理模式下，企业需要从基层开始对某一项目的相关数据进行收集汇总，基层收集到的信息要通过一层又一层地逐级上报，才能最终到达决策者的手中。这样的方式会造成这样的一个问题，那就是决策者在制定企业发展战略的过程中可能无法及时发现一些实际管理中存在的问题，这就会导致企业的一些决策在制定之后与企业的实际情况会出现一定偏差的情况。笔者对这样的观点是持赞同态度的，这种自下而上的方式会在一定程度上加大企业决策失误的风险。而项目组合管理模式则吸收了传统项目管理之中的一些经验。
在新的项目管理模式下，企业战略性决策的出台会经历这样的一个过程，首先，公司决策层会对各个项目进行细致的分析，结合本公司的实际情况，寻找对企业发展最为有利的项目，然后对这种能使公司达到收益最大化的项目进行重点发展，这样可以使公司避免出现因为决策失误造成的重大损失。其次，项目组合管理在实际运行的过程中会遵循这样的一个原则，就是与企业发展目标相结合的原则。项目组合管理与企业发展目标相结合，就会促使公司在对各个项目的管理过程中把注重各个项目的平衡发展当成准则，这样企业会根据各个项目的关键程度来决定项目的发展顺序。这样就可以达到实现项目优化配置的目标，起到推动企业发展的作用。
4项目组合管理的运营模式
项目组合管理是一种自上而下的管理方式，这种新型的项目管理方式要求企业在发展过程中首先要通过决策制定正确的经营战略，然后根据企业的战略目标，对一些具体项目进行统筹管理。在这样的项目管理模式下，不同项目之间的关系成为企业经营者需要关注的一个问题。企业的决策者要根据项目之间的关系，对项目之间的组合程度、组合顺序以及方法进行确定。传统的项目管理模式则把具体项目以及具体事务的管理方法作为关注的重点。在新的企业管理模式之下，企业在发展战略的制定过程中会更加注重项目和企业发展目标的结合，因此，在新时代之下，项目组合的管理方式堪称是企业管理过程中不可缺少的一项措施。
5项目组合管理的作用
5.1项目战略定位作用
通过对企业发展经验进行研究，我们可以发现，对企业发展项目进行合理的战略定位是企业发展的一个关键环节，合理定位项目的发展战略，可以在一定程度上帮助企业落实战略发展目标。通过项目组合管理这种模式，企业可以通过调查研究，进一步看清自身所处的环境形势，这就使得企业可以根据自身所处的实际环境，对自身行为和战略目标进行适当的调整，进而使自己立于不败之地，因此项目组合管理在企业项目管理之中可以发挥一种帮助企业进行战略定位的作用。
5.2对项目进行选择分析的作用
企业在选择战略发展项目的过程中会着重选择与企业发展战略之间联系非常紧密的项目，因为这样的项目在企业实现其战略发展目标的过程中至关重要。采用项目组合管理的方式，就可以帮助企业对项目进行选择和分析。
分析和选择是项目组合管理过程中的重要环节。采用项目组合管理的方式，企业可以制定一个评价标准来对各个项目进行评估，这也是项目组合管理的核心内容。因此项目组合管理的第二个作用就是帮助企业对各个发展项目进行选择和分析，企业在对各个项目进行评估的过程中可以对项目对企业战略目标所产生的作用进行分析，进而帮助企业做出最佳决策。5.3跟踪项目发展进展的作用在项目组合管理模式得到应用以后，企业可以根据项目组合管理来对项目的进展进行实时跟踪，这样企业的决策层可以在第一时间对项目的发展情况进行了解。
建立企业项目组合视图是采用项目组合管理模式之后需要推行的一项措施，实行这一措施可以让企业的经营者管理者在项目的实施过程中对项目的进展进行全面了解，这样，公司的领导者随时可以了解项目发展过程中出现的问题，并对这些问题及时采取处理措施。采用项目组合管理的模式，也可以帮助企业对企业外部环境进行了解，让企业根据企业外部环境的变化适时采取调整措施。因此，我们可以知道，项目组合管理也会发挥跟踪项目发展进展的作用。
6项目组合管理在企业中的应用
在当今时代，企业要想实现增强企业竞争力、保持企业活力的目标，就需要在自身运营发展的过程中更好地进行企业项目管理。这样，项目组合管理就可以发挥出自身的优势，项目组合管理是通过项目组合方式对企业项目进行管理的，在采用这种方式进行管理的过程中，企业就可以实现对不同的发展项目的优化组合，就会对项目管理质量的提高产生一定的帮助。因此，对项目组合管理模式进行合理使用，可以帮助企业实现对各个发展项目的系统管理，可以帮助企业更好地完成项目进度，对提升企业形象和竞争力也会有一定的帮助。在企业项目管理中采用项目组合管理的模式要遵循以下两个原则。
6.1保证企业项目管理质量
当今社会，以人为本的观念和质量效率兼顾的原则已经成为了企业发展过程中需要遵循的重要目标。因此在企业管理过程中，以人为本就是企业需要遵循的理念之一，坚持以人为本，需要企业经营者在企业发展的过程中充分调动管理者的管理积极性，同时也需要加强企业管理者的责任感，使用项目组合管理的方式就可以发挥这种以人为本的特性，在项目执行的过程中，项目组合管理模式对保证项目执行效率有着积极的推动作用，对工作完成的质量也有一定的监管作用，这就可以在一定程度上促进企业项目管理的正常运转。
6.2完善企业管理体系
项目组合管理模式可以帮助企业建立系统的项目管理体系，可以通过项目分期审核的方式加强对项目完成质量的监督，这对提高企业管理效率也是有一定帮助的。
7结语
项目组合管理是企业项目管理工作中的一种创新，对提高企业的项目管理效率有着很大的帮助，因此，项目组合管理模式是一种值得推广的企业项目管理模式。
参考文献:
[1]陈昌富.企业多项目风险管理模型与方法研究[J].北京航空航天大学学报(社会科学版),(01).
[2]刘剑强.大数据时代企业投资决策竞争情报需求与服务研究[J].现代商业,(01).
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项目管理论文范本篇2
试谈海洋工程项目管理方法
摘要：项目管理的应用与研究对于工程建设来说作用重大，已成为现阶段最热门的研究课题之一。在海洋工程建设之中，项目管理是确保工程顺利建设的保障，其意义重大。项目管理的质量与海洋工程项目的最终质量、安全和收益密切相关。现阶段石油市场形势严峻，只有高水准的工程项目管理方案才能适应日益激励的市场竞争。降低成本、提高效率和创新管理方式是促进海洋工程发展的必经之路。
关键词：海洋工程;项目管理;应用与研究
1海洋工程项目管理
海洋工程是指工程主体在海岸线并偏向海区域进行的，并且其目的是对海洋资源进行开发、利用、保护和恢复的各类工程。比如:海上人工岛、海洋资源的勘测与开发、海上发电、海洋养殖业以及海上娱乐项目等等。即便现阶段与海上石油工程相关的设备及技术进步迅速，但是现阶段工程的规模、难度都在增加，工程所需的人力投入及资金投入也在逐步加大。海上石油工程是一项非常复杂而且难度系数很大的项目，所以为了更好的完成该项目的施工与建设，必须具备两个条件:第一，与工程相配套的施工工艺与施工设备;第二，一套合理科学的工程管理方案。
只有这样才能有效促进项目的顺利进行，为项目企业获得更多的利益。调查和研究表明，在海上工程中实施专业项目管理可以有效促进其预期经济技术指标的实现。在整个海上石油开发期间，业主与承包商都需要重视项目管理工作，但是其在各个阶段的侧重点是不同的。海洋工程项目建设包括四个部分，即项目准备、项目设计、项目招标以及工程建设阶段。
据研究发现，海洋工程项目管理包涵下述几个部分:第一，制定出详细明确的质量、成本、进度及安全管理目标，只有保证项目目标的有效实现才能确保项目管理的质量。第二，制定合理科学项目经理个人责任制度，以敦促其充分完成自己应尽的责任，完成职责内的任务。第三，构建确保系统，以工程组织管理的原则为基础，确保管理工作的权威性，以促进项目管理工作的顺利实施。海洋工程项目需要大量的资金投入和工作量，因此在实际中需要多个承包商协同完成。
2项目管理的主要内容
2.1安全质量管理
合理科学的利用相关的管理技能、物资和人力，有效降低生产中危险因素及事故的产生，为职工提供一个安全健康的工作环境，这是整个海洋工程质量管理中的关键。安全管理是海洋工程中非常关键的一个环节，必须做好安全宣传工作，提高员工对安全管理的重视，同时构建科学有效的安全管理制度及策略，进一步降低风险事故的发生率。海洋工程安全事故的特点有:多变性、可预防性、因果性等等。通过采取有效的制度管理、人力组织和技术管理措施就能够有效防御和应对安全事故的发生。
2.2计划、进度管理
海洋工程中比较复杂的项目，其工程量通常会比较大并且分工更为细密。根据内容的不同项目进度可划分为五部分，即项目综合计划、施工计划、设计计划、验收计划以及投产计划的进度。总体计划进度是建立在工程方案及工程预算的基础之上，全方位的衡量和考虑工程的各施工环节，制定出合理科学的总体进度规划。项目计划的实施要遵循公开的原则，严格按照计划执行，并做好工程记录以及相应的人力资源安排和检查工作。检查工作也必须按照既定的时间和方案进行，以检查报告为依据来对工程计划及方案进行调整和改进。市场调查工作是制定项目采购计划的前提，这样可以避免造成不合理的成本支出。
2.3成本管理
受作业环境的影响，海洋工程项目产品需要具备耐腐蚀、耐久性强、安全性高等特点。影响工程造价的因素很多。施工环境、作业方式及管理质量将直接影响工程造价控制和其最终收益。所以，在进行工程方案的设计时，设计人员要全方位的考虑各项目因素，如技术要求、施工环境等等，从实际出发，做好工程的成本、进度和质量管控工作，做好对工程重点环节的监控，有效控制工程成本。
3项目管理方法在海洋工程中的运用
3.1海洋工程项目管理正在面临的挑战
海洋工程项目的开发与勘察已经由国内市场逐步走向国际市场，由于其工程环境越发的复杂，随之产生的风险也就越大，对海洋工程技术提出了更高的要求。所以，风险控制工作对海洋工程建设的重要性是不言而喻的。在现阶段为了降低工程风险，有很多施工单位及投资企业都使用了各种各样的风险转移措施，这无疑又增加了海洋项目管理的工作量和难度。根据风险应对策略的不同类型也有很大的差异。应对方法和风险类型之间并不是一一对应的关系，对于相同的风险处理方式的不同，主要区别在于战略方法。风险管理的一般常使用“策略避免”，“转移”，“接受”，“遏制”和“深入讨论”。
所谓“避免”策略是指改变产品的设计与开发过程中，完全或部分消除风险发生的可能性，策略上应特别重视机会成本的损失。“转移”策略应用于保险契约或分享，概率风险似乎并没有减少，但减少了对在党的“损害的风险。接受”策略是指自然发展的风险，一方面不需要支付风险控制的成本，一方面不排除可能的危险。“遏制”战略通常有两种方式，一是加强风险因素的薄弱环节，降低风险发生的概率;一是调整设计或管理，减少其出现的风险。对策略风险事件的具体特点进行探讨，以获得更多的信息，使决策更加科学合理。
3.2灵活运用管理模式
通过使用增强管理模式可以提高海洋工程项目管理的效率与质量，PMC模式与很多部分都存有代理关系，因此要制定明确的责权及奖罚制度。与此同时，在那些中大型项目中PMC模式也可以发挥良好的功效。因此，在边际海洋工程项目中经常会使用PMC管理模式，以降低风险的发生。但是对于那些开发人员比较匮乏和进行战略转型的企业，PMC+EPC的管理模式对其的契合度会更高，其工作的重点主要是针对项目流程和业务销售链。与此同时，在海洋石油开发的过程中，业主和承包商都要负责项目管理工作。根据组织管理的基本原理，要取得项目管理的成功，必须以充分的授权保证系统为基础。项目经理授权的大小应与其承担的风险和责任的大小相适应，这是管好项目的前提条件。海工项目耗资巨大，往往不能有一个承包商来完成全部的工作，而是有多个承包商共同来完成。在这种条件下，如果没有统一的责任者和相应的授权保证势必会影响到协调配合，使得项目无法顺利完成，甚至会失败。
3.3加强项目的组织管理
项目管理的组织职能就是项目的总负责人应该具有很强的组织管理职能，把各个项目的工作协调进行下去，是项目管理顺利进行的中间保障阶段。建设项目需明确确定各部门的基本职能，对项目各部分进行明确分工，落实责任。在此基础上，各建设单位成立了专门负责人，并设立相应的项目负责人，项目部，总指挥部，项目经理和其他职位。指定项目在不同的冲突中，每个项目的承包人应在保证项目的整体建设和实现项目的合作与协商的前提下，进行合作。当一方当事人没有解决问题的时候，另一方应立即提供援助。而且，当任何一个项目出现问题时，应该是第一个负责人的施工方直接负责。
3.4项目考核与监督管理工作要严格
项目管理部门必须要明确绩效考核目标与实施过程的控制，做到企业责任考核到位、企业奖惩措施到位、从细微处激励员工的各项制度。用时，工程需设立自己的项目部，项目部设立具体的项目施工控制监管系统，系统是在网络一体化的基础上顺利进行的。项目系统通过对整个项目的工程进度状态进行分级诊断和分析，实施每日监管、每日落实、每日修正、每日考核等具体的监管，使整个工程的项目进度可以保持在有效的控制范围内，而且这种监管制度可以为整个项目科学的、正确的决策提供强有力的支持。
4结语
总而言之，国际化是近期以及将来国内海洋工程的发展方向，所以也必须有更高质量的海洋工程管理为其提供支持和保障。科学合理的项目管理方案对海洋工程的进行有着非常大的促进作用，同时其也是项目管理质量提高的前提，管理者要重视对管理经验的总结，结合国内工程的特点，改进缺点和不足，使管理体系更加全面和合理，从而实现对工程全过程的管理和控制，确保海洋工程管理的顺利开展。
参考文献:
[1]姜效瑜，贾广斌.浅谈海洋工程配套设备采购与管理[J].船舶工程，，S1：202-204.
[2]梁海波.项目管理在海洋工程船建造中的应用研究[D].华南理工大学，.
[3]庚申.太平洋海洋工程公司造船项目管理优化及ERP应用方案[D].兰州大学，