项目管理毕业论文

项目管理作为企业管理的重要手段已渗透到各行各业。项目管理从实践中产生,又在实践中成功应用并取得了进一步完善。下文是小编为大家搜集整理的关于项目管理毕业论文范本的内容，欢迎大家阅读参考!

项目管理毕业论文范本篇1

浅谈项目管理中知识管理问题

摘要：在现代经济快速发展的前提下，随着项目工程的多样化，社会环境的复杂化，项目管理所涉及到的资源类型和所遭遇的管理困境都呈现出一种全新的状态。项目管理中的知识管理也需要得到全新的诠释和规划。本文就项目管理中的知识管理问题进行了重新梳理，探讨知识管理的有效运行模式。

关键词：项目;知识管理;问题

1知识管理对项目管理的内涵及其重要性

项目管理即对项目的管理，它具体包括一项工程、服务或者任何需要系统组织和管理的系统任务。项目管理的目的就是将项目中的所有资源结合起来进行合理分配，运用各种项目管理的方法和手段尽可能实现项目的最大功用，实现超越预想的项目效果。知识管理是项目管理中的重要内容，它既包括对有形的知识如纸质材料、数据库等的管理和使用，也包括无形的知识如人的头脑、智慧和想法等。知识管理就是要将所有可能作用于项目运转的知识因素结合起来进行合理的分析和管理。

近年来，随着项目工程的多样化，社会环境的复杂化，项目管理所涉及到的资源类型和所遭遇的管理困境都呈现出一种全新的状态，这就迫使项目管理者能够统筹全局，重视项目管理的每一个具体层面，并将每个层面都进行优化。未来的时代是人才的时代，是知识的时代，知识管理在项目管理中起着至关重要的作用。在项目中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让项目中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取和更新等过程，达到知识不断创新的最终目的，并回馈到知识项目內，个人与项目的知识得以永不间断的累积，从系统的角度进行思考这将成为项目的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以因应市场的变迁。

2知识管理的对象

知识管理即对不同类型的知识的管理，是建立在知识资源基础上的。明确知识的不同类型，才能再次基础上展开有效的管理模式，为项目管理提供源源不断的动力。

2.1言传性知识

顾名思义，言传性知识也即可以用语言交换和传播，可以看到和互动的知识，它一般是依托于一定的文字或者语言载体实现的，比如知识文库、知识水平等等。言传性知识是最容易受到关注的知识材料。因为它有形地参与了项目管理，通过显性的知识外表对项目管理发生着相应的作用。比如组织一项活动，言传性的知识包括各种类似活动的举办特点，部门成员提交的项目策划，对项目的具体规划和设计等等内容。显性知识是记录于一定物质载体上的知识，也可以说看得见，摸得着的。从数据类型的区分上又可以分为结构化数据和非结构化数据。结构化数据，我们平时接触到的财务系统，属于结构化数据。非结构化数据，如我们的会议记录、研究报告等文档，属于信息范畴。

2.2意会性知识

隐性知识代表了以个人经验为基础并涉及各种无形因素的知识，它存在于个人头脑中，存在于特定场景中，难以系统化和难以交流，因而具有一定的独占性和排他性。显性知识是指那些能够以正式的语言，通过书面记录、数字描述、技术文件和报告等明确表达与交流的知识，是对隐性知识一定程度上的抽象和概括，也被称为编码型知识。在知识经济时代，知识已经超过物质资产和金融资产，成为企业持续竞争力的重要源泉。对以知识为核心资产的知识密集型企业来讲，知识管理是至关重要的。根据大部分知识密集型企业的知识特质，应该把隐性知识管理作为知识管理的重点。隐性知识的交流是直接有效的，但其传播效率相对较低。

3项目管理中知识管理的运行模式

在具体的项目管理模式中，是如何进行知识管理的呢?这涉及到管理科学的方方面面，试举一下例子简要说明。

3.1依靠项目知识管理平台

在成立一个项目的时候，必须依托现代信息技术建构相应的项目知识管理平台，比如网络在线管理平台、相关知识数据库等等。项目知识管理平台是贯彻项目始终的一个基本平台，只有在这一平台正常有效运转的前提下，项目管理才能通过其中的知识管理吸收到足够多的知识信息，为项目管理提供充足的智力支持。平台一般平台内嵌信息公开、互动交流、在线访谈、工作流、智能表单等多个成熟模块，支持不同网站站点集群管理、信息公开、多媒体资源等集约化管理，矩阵式权限管理实现组织结构多维度管理，提供网络安全、应用安全、数据安全及管理安全等完善的服务。

3.2营造良好的项目内部交流方式

项目的成立具有不定性和偶然性，在管理途中根据用户需要临时成立的项目组织，因此每个成员可能来自不同的环境，各自发挥自己的特长来为项目贡献自己的力量。因此，营造良好的项目内部交流方式是集中众智的有效方式，这也是项目管理的内在要求。一个项目需要更快、更好、更强的发展下去，具有较强的团队精神，而高效发挥团队精神，更需要项目内部成员实现有效的沟通。项目在经营管理和日常事务中，由于人与人之间、部门与部门之间缺乏沟通和交流，常常会遇到一些磨擦、矛盾、冲突和误解，这将影响到项目运转，甚至导致项目“死亡”。因此，加强项目成员内部的有效沟通，发挥团队和管理的最佳效能，才是企业未来更好的争取市场竞争力的关键。

3.3建立科学的知识传输流程

在项目运行的过程中，如何能够将各种言传性知识和意会性知识融合到一起，实现不同类型知识的有效流通呢?众所周知，现在的项目运行都有一个固定的流程，而流程的各个环节十分繁琐，如果没有得到科学设计将会导致知识的不同层次之间流通十分困难。因此，在项目成立之初建立科学的知识传输流程，使各种隐性知识和显性知识能够充分得到发挥是十分必要的。

4结语

总之，知识管理就是要将所有可能作用于项目运转的知识因素结合起来进行合理的分析和管理，以实现更高的效益。知识管理包括言传性知识和意会性知识两个方面，在项目中进行知识管理需要依靠项目知识管理平台，营造良好的项目内部交流方式，建立科学的知识传输流程等等。

参考文献：

[1]张寒婷.项目管理中的创新知识管理[J].中外企业家,(27).

[2]党永杰,郭露,叶光辉.项目组织中隐性知识共享途径分析[J].图书馆学研究,(10).

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项目管理毕业论文范本篇2

试析建设工程项目管理模式对比

摘要：随着经济的不断发展，我国的建设工程项目管理有了很大的进展，但是在实践过程中，还存在着一些问题。文章通过对建设工程项目管理模式进行对比分析和研究，阐述了建立完善的项目管理，才能促进建筑业的持续繁荣和可持续发展的道理。

关键词：建设工程;项目管理;模式;对比分析;研究

经济发展促进了项目建设的发展，目前正在建设一个规模庞大的市场，建设项目的数量越来越多，同时民生和基础设施的建设也如火如荼。建设项目管理提出了传统项目管理模式的缺点，对应用的要求也越来越高，所以对建设项目管理模式的研究工作非常重要。

1工程项目管理的内涵

项目管理是在一定的约束条件上的活动范围的项目将成为这些活动的实施覆盖的控制和协调，是组织和指挥决策的规划，旨在使该项目总体目标成功。这是该项目的目标，核心是项目经理负责制，链接是经济合同的基础上，在预算价格的建设规划，优质项目的最终目标，通过建设开始到验收实施交付的一次性建设生产经营管理工作。换句话说，它是按照建设项目的具体情况，根据管理方法和程序，在建筑施工中计划建设管理的全过程。

2基本工程项目管理模式的对比分析

所谓项目管理是指根据有关限制的目的，在适当的程序功能，对施工项目进行的一系列管理活动最终完成相应的计划职能、控制职能以及组织职能。总之，建设一个项目以有序的方式，针对不同的特点，不同的项目，符合整个建设项目的基础上，全面管理的基础上的规则。

(1)国际通用的工程项目管理模式。

①传统的项目管理模式。这是最高的国际通行的项目管理，在项目类的项目管理工作是由业主委任咨询师和建筑师进行的。项目建成后项目业主选择通过招标形式的承包商，签订施工合同后，实际施工过程中由承包商和材料供应商单独进行联系。传统的项目管理模式的优点是：由于其使用广泛，在积累了很多的经验的过程，在选择咨询设计人员、工程监理人员时比较自由。工程的设计图纸在招标之前已经完成，业主可以很好的对整个工程进行把控。

②建设工程管理(CM)模式。CM模式，可称为相位合同法或快车道模式。当项目刚开始对直接参与施工过程中选择经验丰富的管理单位的项目管理模式，以方便施工过程中的相关人员设计提供建设性的建议。按照其代理建设项目管理模式可以分为不同的方式代理建设管理模式(代理型CM)和非机构建设管理(CM/非局)。签下了前业主和承包商的各类建筑合同都是在建设的不同阶段。后者承担风险是比较大的，因为承包商，分包商和业主将能够对设计单位进行沟通，因此，如果没有良好的沟通，因此如果这四方之间没有进行良好的沟通会影响到整个建筑工程的质量。

(2)新型的项目管理模式。

①PMC模式。这种模式也被称为项目管理承包模式。它指的是指定的项目管理承包商的业主在整个施工过程中进行全方面的项目管理。包括建设项目的总体规划，确定项目的选择和综合治理的承包商方面的建设过程中的管理，但不参与设计，具体施工和试运营期间的具体工作。

②Partnering模式。该模型是基于与参与业主和相互信任之间的资源共享各方项目，从而实现一个协议有一个长期的(短期)，并在充分考虑各方利益参与的前提下，明确建设工程的共同目标的建设。施工队伍的形成，从而执行和领域的交流，有效避免诉讼和在建设项目中遇到的过程中的问题产生了争议，相互合作和共同决心采取与工程相关的风险和成本，共同实现建设项目参与各方的利益和目标。

③PC模式。这种模式也可以称为总控制模式。根据不同的特点和建设项目的PC模式所有者的组织结构可分为两个单平面和多平面PC模式PC模式。其中一个单一的平面电脑型号比较简单，总负责的机制党的PC只需要提供项目决策支持服务。该模型是相对复杂的多平面PC，PC方应采取集中控制和分散的组织控制机制彼此结合。具体来说，平面为子项目的总管理和管理平面应建立相应的PC的机构，即进行专业的分工。这种模式通常适用于大型建筑项目。

3建设项目管理的试行办法及解决措施

(1)目的和依据。为了推动中国的建设项目管理，工程项目管理规范行为的健康发展，不断提高建设项目投资效益和管理水平，按照国家有关法律，行政法规，制定本办法。

(2)企业资质。项目管理企业应当具有工程勘察，设计，施工，监理，造价咨询，招标代理等一项或多项资质。

(3)执业资格。在项目管理的专业技术人员从事的，应当有一个城市规划师，建筑师，工程师，施工，监理工程师，造价工程师等一项或者多项执业资格。

(4)服务范围。项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

(5)委托方式。工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。

(6)联合投标。两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。

(7)合作管理。通过业主的同意，项目管理企业可以与其他项目管理公司合作，并签署了合作协议，明确双方的权利，结论是：建设项目管理的发展，建筑行业不同，它是更专注于一个各种猜测和理论指导我们的建筑业的发展是我们的社会实践，开发和建设项目管理和分析直接与我们的社会发展密切相关的过程中更是需要，也是导致我们的管理层变动的重要因素。建设工程项目管理，以使一个比较分析，首先，我们需要建模建设项目的管理对系统的全面了解，我们需要知道什么是建设项目，什么是其基本的管理方法，只是我们的基本情况有充分的了解，我们可以做一个更深入的分析和研究。

4结束语

随着社会的快速发展，建筑行业，建筑管理模式涉及到的脸变得更加普遍，我们必须与时俱进，坚持发展，优化项目管理模式的科学发展观，努力提高企业管理水平，为适应全球化市场经济的发展环境下。

参考文献：

[1]罗晋.对建设工程项目管理模式的探讨[D].华南理工大学,.

[2]翟广星.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[D].郑州大学,.