项目管理技术论文

项目管理技术自20世纪中期出现以来,已经被越来越多的行业应用,并不断发展和完善,成为信息时代最受推崇的管理工具。下文是小编为大家搜集整理的关于项目管理技术论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!

项目管理技术论文范文篇1

试论做好项目管理中的技术管理的策略

摘 要：工程技术管理是施工企业实行经理负责制进行工程建设管理的一项重要工作， 是快速、优质、低耗地建成工程项目的重要保证。本文结合施工企业实际，对工程技术管理工作进行了一系列的探讨，可供参考。

关键词：施工企业;工程技术管理

引言

建筑工程施工企业的工程技术管理，既是一个老生常谈问题，同时也是一个不易解决好的问题。因为工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。那么在施工企业中又当如何做好工程技术管理工作呢?

1 完善技术管理体制，强化总工程师为首的技术指挥系统

建筑工程施工是一门自然科学与社会科学融为一体， 多学科相互交叉渗透的科学技术。这就要求采取果断决策，确定企业的科技长远规划和近期的技术引进、改造。总工程师既是科技工作的指挥者, 又是实践者。应当把总工放在企业技术进步的突出位置，让总工直接参与企业的重大决策。总工的意见和建议，应被企业领导决策层高度重视, 并得到尊重。在原则、决策确定之后，就放手让总工独立负责地开展工作，不干涉其正常的业务活动。

1.1 要明确总工程师的职权范围

总工程师是施工企业领导成员，全面负责施工技术，并协理行政主管领导做好施工管理工作。从现代管理角度考虑，总工程师必须具备参谋职权、职能职权和直接职权，并在管理职能上三种职权为一整体。

1.2 明确总工程师办公室的任务

总工程师办公室的重要任务是对科技成果转化应用的发展研究，也是组织研究审定全局性施工方案、科技宏观决策的工作机构;并且是组织实施长期、近期技术发展规划, 技术供应、年度计划、技术改造、科研项目，推行标准化，实现全面质量管理和科技成果鉴定的综合管理机构; 又是预测技术、科技发展、技术经济等情报研究

的咨询参谋机构。

2 明确工程项目部主任工程师的主要职责

2.1 开工前的工作

首先是熟悉施工图纸及设计文件;核对图纸在内容上是否一致;施工图纸各组成部分之间有无矛盾;总体图及与其相关的结构图在尺寸、座标、高程方面是否一致; 主要单元工程量及主要材料数量、规格是否正确; 注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷; 了解图纸中采用的新标准、新工艺、新技术内容; 并查阅有关技术资料, 召开研讨会,制定出技术措施方案; 发现问题及时向设计、监理部门汇报研究, 求得合理解决。主任工程师还应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底, 同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。

2.2 编制施工组织设计

施工组织设计的主要内容应包括工程概述, 各工程项目的施工方法和施工程序, 专项( 如基础处理、水下混凝土等) 施工工艺与施工方法, 施工总进度计划, 关键性主体工程部位的施工措施, 施工场地( 如机械、供水、供风、供电、通讯及场内交通等) 布置, 施工总平面布置, 工程合理化建议等。

同时, 现场施工组织设计报告不同于投标文件, 它要求更具体、详尽, 而且还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。编制施工组织设计的主要依据是: 工程承包合同, 施工图纸, 招投标书, 工程项目年度计划, 工程地质勘测报告及地形测量控制网, 国家行业规范、标准, 业主及设计部门发布的工程文件, 有关新技术新工艺的资料及类似工程的经验资料等。

施工组织设计应密切结合本企业的实际, 充分利用现存周转性材料、设备, 降低工程成本; 用网络图绘制的工程进度计划, 要结合实际能力及承包合同工期要求, 并留一定余地, 注意交叉安排施工, 协调劳动程序和强度; 主要工作要制定出几套施工方案, 以便选择利用。施组设计, 初稿要组织有关领导、技术人员共同研究论证, 提出修改意见, 最后补充完善。施组设计应报工程局总工程师办公室和工程技术处审批或备案, 争取上一级技术领导、技术管理部门的指导和支持。

2.3 认真组织好现场施工技术管理

主任工程师作为工程项目的技术负责人, 施工中应注意抓好工程质量、进度、成本3 方面的管理,技术工作必须密切围绕生产任务和经济效益这个课题来进行。

2.3.1 关于工程质量目标的控制与管理

工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。当工程质量与企业利益发生冲突时, 主任工程师有责任寻找解决问题的途径, 如二者不能协调, 应服从于“质量第一”的原则。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题, 不论其问题严重与否, 都应认真对待, 制定好处理方案。同时, 及时邀请监理工程师、设计代表等部门检查指导工程质量, 并参加阶段性验收。

2.3.2 关于工程进度管理

主任工程师必须按照规定的进度目标, 全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度, 及时调整好后续工作的进度计划安排; 随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目, 应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工, 不能影响整体工期目标。遇有不可抗拒灾害, 应将所造成的损失情况及补求措施报送监理工程师, 并按工程索赔程序合理索赔。

2.3.3 关于工程成本的管理

工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下, 采取有效措施, 降低工程成本。主任工程师要经常注意材料检查, 工程上各道工序自检, 新技术、新工艺推广应用情况, 以及对工程成本有影响的技术管理。

2.3.4 竣工资料整理及技术资料的归档

工程竣工验收, 是在合同履行结束时由乙方向甲方提出竣工验收报告, 对完成的工程全面进行鉴定,并决定是否具备工程移交条件的验收。其验收内容比阶段验收更广泛, 它包括合同文件的所有条件, 所提供的竣工资料也更全面具体。如竣工图及工程清单、竣工照片、录相记录、施工过程资料、施工总结、大事记、施工原始记录、开仓证、实施进度及措施记录、隐蔽工程验收证书、材料设备质量检查、试验资料、质量事故及处理记录、原型观测设备仪器及埋设、调试、观测记录及成果分析、竣工决算、各项技术经济指标分析、三材决算资料和修改设计通知等。甲方在乙方提出竣工报告后进行逐项审核, 并定期办完验收手续,最后签署工程验收证书, 并确定实际竣工日期, 力争做到“工程完、资料齐、结算清、不留尾巴”。

3 关于工程技术管理工作

施工企业的工程技术管理, 是一项系统工程, 在施工全过程中的进度控制、工程投资控制和质量控制等各个方面都起着重要作用, 可以说是施工中各项管理的龙头。

3.1 重视人的作用

加强工程技术管理队伍的建设工程技术管理是一项以人为中心的活动, 尽快实现由以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变, 是建立现代企业制的迫切需要, 也是现代管理的客观要求。要充分发挥专业技术人员的聪明才智, 最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性, 真正做到知人善任, 尊贤重士。同时充分了解和认识技术活动的内在规律, 按技术规律和客观规律办事, 才能达到工程技术管理工作的最终目的, 优质、高效、低耗地进行工程建设。这就要求工程技术人员要有较高的素质, 做到一专多能, 既要有较全面的专业知识, 又要能掌握几种技能, 做到动手( 做内业) 和动口( 现场协调管理) 能力并重。企业要致力于培养和建设一支既懂技术, 又懂经济, 理论同实践相结合, 且具有奉献精神的工程技术管理队伍, 形成集体优势, 充分发挥人力资源的潜能, 以适应市场竞争和社会发展的需要。

3.2 积极推行现代化管理手段

在建筑工程实行业主负责、招标承包的新体制下, 随着市场的激烈竞争和施工技术的不断进步, 对工程技术管理提出了更新更高的要求。因此, 必须紧跟时代的步伐, 在工程技术管理中不断吸取他人的经验, 充分利用现代化管理手段。在实际工作中, 广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。引进和

开发先进的软件, 利用计算机进行管理, 建立工程技术管理信息系统, 促进工程技术管理工作的发展, 提高企业的技术水平和经济效益。

3. 3 切实加强施工技术资料的积累和技术储备 对于一个大中型的建筑施工企业, 施工技术资料的积累和技术储备, 是一项十分重要的工作。施工技术资料积累的内容, 大体上可以归纳为

( 1) 工程建设承包合同、协议及补充意见;( 2) 施工物象凭证( 如设计图、说明书、修改设计通知、图纸会审纪要等);( 3) 施工质量保证资料;(4) 竣工资料;( 5) 实现合同标的手段、措施和方法。

4 结语

建筑工程技术管理是一项贯穿于整个工程的、需要企业长期坚持的工作，其对于企业的生存发展有着重要的影响。施工企业必须充分认识到技术管理工作的重要性，通过技术管理体系的建立、人才的培养为工程质量控制打下坚实的基础，为企业发展打下坚实的基础，为企业经济效益最大化打下坚实的基础。

参考文献

[1]王宏博.建筑工程施工技术管理[J].建筑资讯,,2.

[2]李涛.工程项目技术档案管理[J].中国建材工业,,9.

[3]杨东平.建筑工程施工管理[J].建筑工业,,11.

[4]程静.建筑工程技术管理对企业的影响分析[J].科技资讯,,5.

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项目管理技术论文范文篇2

浅析电建项目施工技术管理

[摘 要]施工技术管理是电力施工企业永恒的主题。施工技术管理，是对企业及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是企业管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。本文主要针对电力施工企业施工 技术管理现状进行分析，提出了一些完善电建项目施工技术管理的措施。从而引起各界同仁的重视和思考。

[关键词]电建;施工技术管理;

近年来，受电建施工企业内外部多方面因素影响，电力施工技术管理工作呈弱化趋势，因技术人员管理失位造成现场安全、质量事故频发，项目成本增加。

一、电建施工企业施工技术管理存在问题分析

1.施工技术管理的基层技术力量弱化

二十一世纪什么最宝贵，人才。施工技术管理的主体是企业各级施工技术人才。早些年受国内电建市场大气候影响，电建公司对外引进技术人才及年轻技工寥寥无几，同时企业内部许多年轻职工买断、跳槽，人才入不敷出，造成今天电力施工企业技术梯队断层，员工队伍老龄化，结构性缺员。而后大多数电建公司扩大了毕业生招收规模。但与此同时国内电建市场进入了无序发展阶段。发电公司大批量招聘施工单位技术人才，造成电建企业人才外流严重。

同时由于电建市场连续几年施工任务过饱满，现场技术人员摊薄，部分技术人员转换角色走向管理岗位，新入厂人员需要一定时期的适应过程融入企业的技术管理体系，造成基层技术力量进一步弱化。施工企业的艰苦工作性质，有限的待遇和发展空间，基层传统管理的简单粗暴模式，同行业其他单位尤其是业主单位的待遇比对等等，基层技术力量薄弱造成的直接后果就是施工技术管理水平下滑，过程控制、监管不到位，因技术管理原因导致各类事故频发。

2.缺乏技术工人，现场大量使用农民工

电建施工企业多年来未能补充技工新鲜血液，造成技工断层。同时由于近年来人们社会观、价值观的转变，计划生育实施以来的年轻人大多不愿意从事体力劳动，引起了用工企业“技工荒”。近年来大批农民工或直接聘用或随劳务分包队伍介入到电建企业施工项目中来，逐渐成为电力工程建设的重要力量 甚至主要力量。由于劳务工及分包队伍管理者的素质较低，给工程施工带来较多的事故隐患，也给项目的安全带来很大的管理难度。从施工企业近年来发生的各类安全、质量事故来看，绝大多数行为主体是农民工。现场施工人员技工比例低下，许多农民放下锄头就进入了施工现场，技术素质不过关的外协 队伍，农民工入厂缺少必要的准入检查，企业对进厂农民工缺少必要的技能和素质培训，施工过程中缺少监管等等诸多原因导致了这些事故的发生。管好农民工，就管好了工程。

3.标准执行不到位，随意性强

标准是对重复性事物和概念所做的统一规定，它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，经主管机构批准，以特殊形式发布，作为共同遵守的准则和依据。标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。目前电建施工企业的施工技术管理在执行国家及行业相关 标准过程中弹性太大，同时企业内部工作标准执行不到位，亟待改进。

4.施工技术交底形式单一

多年来，施工企业大多数项目施工技术交底工作一直采用如下的方式进行，技术人员手拿作业指导书，从头到尾念一遍，施工人员听完签字代表完成交底，没有人关注所有人是否听懂，接受了多少，接受交底的施工人员是否理解了作业流程、施工措施。交底从某种层面上成了出事后事故人员减低责任的一道保护伞，失去了本来的意义。尤其是近年来技术含量相对较高的安装工程开始引进外协队伍后，对农民工技术交底不到位，现场肯定会发生前文中提到的各种不可预期的这样那样的事故。如果把施工技术文件比作学校教材的话，那么交底就是一个培训授课的过程。不同的受众，接受知识的能力不一样，方式也不一样，因材施教很关键。

二、完善电建项目施工技术管理的建议

1.严格执行施工技术人员考核管理各项制度

在建项目要按照企业精神，落实企业相关制度，做好施工技术人员的考核、评价管理。重视各类事故施工技术管理层面的因素分析，严格责任追究，落实技术人员的技术问责制度。好技术人员激励工作，绩效考核管理公开透明。

2.加强农民工管理

对不同渠道入场的农民工在安全、质量及施工技术管理上做到一视同仁，培养农民工对企业的归属感。项目应尽可能与劳务分包商建立长期稳定的合作关系，避免人员频繁变动。严格农民工入厂检查，对分包队伍进行人员摸排，对不适于现场作业的高危人群予以清退。

在组织施工的过程中，要对劳务分包单位的施工安全、质量行为等负指导和管理责任，不能以包代管。项目需对劳务分包单位的施工班组负责人、技术员、安全员等关键岗位人员进行审核认可。对劳务分包单位自备的施工机械、工器具和安全用具进行管理。对劳务分包单位人员进行安全教育和技术培训，确保每位从业人员均有保障作业安全和工程质量的基本素质和技能。对劳务分包队伍应按施工承包商的班组管理标准，严格要求，建立健全各种管理台帐。对劳务分包队伍技术人员进行入场技术考核，确保入场技术人员素质满足现场要求，将外协队伍纳入企业施工技术管理体系。

3.加强施工技术文件全过程管理

加强施工方案、作业指导书编制、审核、批准全过程管理，要求作业文件编制及交底过程中必须考虑到当前施工工程的特点，分项工程施工图纸的特定要求，现场作业环境的改变，业主、监理方的不同要求，小组作业人员的施工能力和技术素质，施工不同阶段的成品保护措施等内容。缩减篇幅，删减技术文件中不必要的通用条款和内容。严格执行方案执行检查，各级部门人员必须深入现场，对重要施工方案及指导书执行前及执行过程中设置会签点，执行会 签制度，未经相关各方认可不得进入下一环节。

4.重视施工技术交底，做好技术培训工作

丰富施工技术交底内容和形式，采用视频、幻灯片等多种方式结合进行技术交底，把每一次技术交底都当做技术培训来对待。技术交底工作不能局限于施工方案，要从以下四方面展开：方案交底：与施工人员一起研讨施工方案，吃透施工安全、技术措施;图纸交底：领导施工人员一起看懂图纸，在施工前对图纸进行班组级会审;现场交底：与施工人员一起事先深入施工现场，熟悉作业环境，对比现场实际情况完善施工方案，研究施工图纸;材料、工器具交底：指导施工人员备齐施工主消材，备好工器具。

依据公司精神、结合现场实际情况，不断丰富技术培训教材，积累培训经验。对新入厂工人尤其是农民工做好技术培训工作。深入现场对现场各作业面施工人员进行如下抽查工作，各级施工人员是否明白自己从事的作业工作内容，本项作业的危险点、危险源辨识，主要质量控制点等。随时随地有针对性地开展技术培训工作。

三、结束语

总之，电建项目施工环节的管理工作关系到资金的使用效率，还关系到人民的生命与财产安全。我们认为应该完善电建项目的施工管理制度，加强施工环节的技术与质量监管，实现电建项目的施工目标。

参考文献

[1] 郑嘉懿.关于完善电力工程施工技术管理改进对策探析[A].海峡两岸经济管理学术研讨会论文集[C]. .

[2] 林平.浅谈工程项目管理成功的关键因素[J].中小企业管理与科技(下旬刊). (02).