建筑工程项目管理论文
对于建筑工程而言,建筑工程项目管理是必不可少的一部分,建筑工程项目管理不仅可以提高工程施工效率,同时也可以为施工单位省去不必要的开支。下文是小编为大家搜集整理的关于建筑工程项目管理论文下载的内容，欢迎大家阅读参考!
建筑工程项目管理论文下载篇1
浅谈建筑安装工程的项目管理
摘要：由于建筑安装工程可能受到工期长、耗资大、露天作业的多因素的影响，所以企业必须要对项目的管理做到全面、系统、科学，使得工程可以顺利竣工。工程的质量管理水平是评价一个项目管理的重要指标，然而施工质量的控制又具有一定难度，施工质量的优劣直接影响到建筑在使用时的安全性、可靠性，甚至关系到人们的生命安全。在工程建筑过程中的成本投入直接关系到完工后企业的盈利，如何控制成本是企业每一个管理员工的责任，同时项目管理的好坏直接影响到企业盈利多少。本文主要对建筑安装工程的项目管理质量、成本控制以及施工索赔作出简要分析，并且给出相应建议。
关键词：建筑安装工程，项目管理，建议
随着城市化进程的不断加快，建筑市场也越来越繁荣，与此同时竞争也日益加剧，企业想要在这样的的市场中占有一席之地，必须要有高水平的管理队伍，以及做好项目管理。包括施工过程中的成本投入，施工时的工程质量保证，以及施工索赔都是与企业信誉和利益直接相关的因素。建筑安装工程要投入大量的人工、材料等，在整个施工过程中的项目管理必须做到科学有序，综合考虑各种与工程相关的因素，做到面对突发状况可以灵活处理。只有项目得到有效管理企业才能在激烈的市场竞争中取得公众的认可，不断增强自身实力。
建筑安装工程成本控制管理
1.1材料管理方面的成本控制
在施工项目中材料费占了整个工程造价的绝大部分，是成本管理必须着重注意的。企业应该综合图纸、市场价格、等因素确定采购方案，还应该组织技术负责人、施工人员、仓库管理员等相关员工成立采购小组。综合考虑材料的成本质量因素进行材料的挑选，对于一些重要的原材料应该在通过一系列测试之后确定是否选择。在材料选择之后要由项目经理签订相关保证合同，之后要做好材料的管理工作。在施工过程中要选派专业人员进行材料使用情况的监督，避免浪费现象的发生，此外还应该定期对库存材料进行检查核对，以防不必要的丢失而损失投资成本。在采购时要在不影响过程正常进行的情况下实现最优库存量，减少资金的挤压，以达到企业利益的最大化。
1.2做好员工的组织安排
人是建筑安装工程项目的主宰者，想要使工程的质量合格，获得更多的利益，就必须要有一个高效率、高水平的团队。首先应该根据工作人员的自身优势进行任务分配，让项目管理人员各司其职，只有对自己的任务有所了解才能更好的完成，人员合理分工是成本控制的关键。其次，目前在许多企业中存在项目管理人员素质不高，专业知识缺乏的现象，面对这种现象必须严肃处理，切不可让他们浑水摸鱼，企业应该定期对员工进行专业知识培训与考核，优胜劣汰是职场生存的法则。针对一些企业人工费总是超标的情况，企业不应该继续采取劳务分包的办法，因为这种方法需要对施工安全、进度、质量管理方面做到完全细化，一旦监管不利必然会造成资金损失。企业应该采取全程监督管理制度，避免有些人工资虚报，偷懒的现象发生。总之，一项工程设计到很多方面，只有做好人员组织安排，才能使工程质量达标，顺利竣工。
建筑安装工程项目施工索赔管理
2.1工程索赔原因浅析
首先应该正确理解工程施工索赔，工程索赔是指在工程承包合同履行中，发包人或承包人因对方不履行或不完全履行约定的义务，或者由于对方的行为及无法防止的外因使权利人受到损失时，向对方提出赔偿要求的行为。索赔是双方的，原因也有很多方面，下面针对一些常见的索赔原因进行分析。第一在设计方面，由于施工过程中的工期、资金投入等与设计方案有所出入，导致企业利益受到影响，而引起过程索赔;第二在施工合同方面，由于合同都是签订于施工之前，有很多实际情况未能够全面考虑，导致在工程进行中出现矛盾，从而引起过程索赔;第三意外因素方面，在施工过程中有很多难以预料的人为以及自然因素，人为因素包括意外安全事故，自然因素包括地震、泥石流等自然灾害，面对这些不可预见的因素合同中大多不会考虑，由此引起过程索赔。除了以上三个原因之外还有不依法履行施工合同，工程项目建设承发包管理模式变化等原因。
2.2一些工程索赔的处理办法
索赔事件想要成立必须要有合理的理由，有所依据。一般依据主要包括招标文件、工程图纸、工程的各项记录、往来交流的传真信件、工作验收报告，以及一些法律法规等。工程索赔尤其原则，第一工程索赔必须要以合同为依据，监理工程师应该秉持客观公正的立场，以合同为合法依据处理双方纠纷，不得因为个人原因而偏私某一方;第二要注意材料的积累，想要在索赔过程中使自身的损失最小或者获得最大合理赔偿，应该在索赔事件中有一定的证据材料积累，足够的材料是获胜的筹码;第三要及时合理处理索赔，在事件发生后要根据合同和法律及时作出索赔处理;第四加强索赔前瞻性，在签订合同时应该对可能引起索赔的项目有所预见，及时做出补救措施，以免造成更大的损失。
建筑安装工程项目质量的管理
3.1做好项目审核工作
作为施工企业必须要认真对工程项目的文件、图纸进行会审，针对一些异议要及时提出，要求设计单位给出相应的解决方法，或者修改重新设计，以便施工企业制定施工方案。在图纸审核过程中，第一应该找出图纸本身的错误与缺陷，设计方案要符合国家相关规定，还要审视图纸的各种角度设计是否一致合理，更要注意一些专业设计是否按要求完成;第二要审视施工的可行性，要结合企业自身以及现实情况综合考虑图纸的设计，在质量、安全、工期方面是否可以达到图纸要求，在某些方面要有设计单位的注释;第三地质材料要齐全，工地周围的具体情况是影响工程正常进行的关键，例如一些已经存在的建筑物都是影响工程施工的因素。总之，施工单位是工程的建筑承担者，应该对方案图纸进行全面综合的审核，考虑多方面因素，以避免一些不必要的事故发生。
3.2对于施工质量的控制方法
施工队伍是工程的主要施工参与者，一个优秀的施工团队是工程质量达标的重要保证。所以要想施工质量得到有效控制，必须确保施工队伍的综合素质，在施工前应该对工作人员进行相应的专业培训，按照不同的分配任务对他们进行特定的素质培训，结束之后还要进行相应考核，合格者可以参与工程建筑，这样既提高了团队的管理水平，又保障了工程的质量。其次在施工过程中要做好质量监控，要求施工人员对分配的任务可以按时并且保证质量合格的前提下完成，对于出现问题的部分，要求施工人员立即处理，不可挽回的部分要重新施工建设。在竣工验收阶段要做好收尾工作，严格进行过程验收，对于那些不合格的工程应要求有关单位按期限进行处理，还有保修复质量，确保整个工程的质量达标。
结语：
建筑安装工程是一个复杂的项目，必须要做好项目管理才能使建筑工程建设的更好，同时使企业本身有更好的发展。然而在工程进行的过程中会出现成本控制、项目索赔、工程质量等许多问题，面对这些实际问题，应该针对实际情况作出合理分析，并且制定相应的解决方案，以达到企业利益的最大化。施工队伍素质是影响工程质量的重要因素，要对员工定期培训优化内部结构，只有每个环节都得到重视，才能更加好的完成任务，从而保证整个工程达到标准。总之建筑安装工程的项目管理是工程建筑施工中的重要组成部分，项目管理的是否到位直接管理到企业的利益与工程的优劣。
参考文献：
[1]曹吉鸣，工程施工组织与管理[M]，上海：同济大学出版社，，
[2]杜东海，郭纪伏，建筑工程的施工成本管理研究[J]，价值工程，，
杨维亮，男，电气技术、青海百鑫工程监理咨询有限公司，810001
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建筑工程项目管理论文下载篇2
试论国内建筑工程项目管理模式
【摘要】工程项目管理主要是指在一定的条件制约下，实现项目最初既定的最终标准，对于整个的工程项目进行全方位的科学规划与控制调节、组织安排的系统管理工作。为了改变我国建筑工程项目管理模式上的不足，在我国的建筑工程项目管理模式的选择上，应当充分的考虑到我国建筑工程项目所具备的特点和各方面的因素，根据建筑工程项目管理模式的复杂性、范围、业主的要求以及计价方式等外界因素，对投资预算进行合理的估算，从而选择最适宜的管理模式来进行项目管理
【关键词】工程项目;管理;科学规划;管理模式
一.前言
开放改革以来，国内的建筑工程项目管理形成了一定的规模，在具有多重基础的支持下，如人力资源、管理水平、专业技术、安全施工、环境保护等各个方面均比较完善，在这种情况下，工程任务的承包企业或者是施工方，占据着较大的优势地位。但是在管理模式上，还有待完善，通过适宜的管理模式，是完善国内建筑工程项目的重要问题。
二.工程项目管理的特点
工项目管理具有一次性的特点
由于工程项目的管理，主要是在某个建筑工程的基础之上实行的管理方式，具有一次性的特点。这也是工程项目的生产过程与其他的工业化大规模生产的不同之处，这也是建筑工程项目不同于其他的企业与其他部门的不同之处，它的性质是属于单独性的生产方式。在对建筑工程项目进行管理的过程中，如果出现错误或者是判断失误，造成的错误也是很难改正的，损失巨大。
工程管理具有整体性的特点
建筑工程项目具有多方面的特点，如相关的职能管理人员、建筑施工资源、建筑工期等等，但是工程管理的最终结果是以这些项目的综合成果，即整体效率为主。
直接明确的目标
建筑工程项目管理必须具有规划与建设标准，这样工程项目才能够明确建设管理目标，即项目工程要具有工程质量标准、工期、合同期限以及项目目标完成的时间等。
项目有其生命周期
项目属于综合管理的全过程，此过程的完成可以看做是一个项目的生命周期，项目的生命周期主要由项目规划、施工计划、实施与完成等几个阶段组成，各个阶段之间即相联系又各自独立，工程项目管理主要是对整个生命周期完成管理，所以集成管理是项目管理的必要手段。
三.国内建筑工程项目管理的现状及主要问题
1.国内建筑工程项目管理的现状
可是随着建筑工程的不断发展，人们更加注重建筑工程项目质量与建筑业绩，而对实践经验与施工经验的积累不够重视，致使有一些施工企业或承包方的建筑技术或管理手段，逐渐与市场发展相脱节，无法满足市场经济的需求，创新不足及改革力度不够的问题，困扰着企业的发展，前进的脚步跟不上时代的发展，使企业在市场中的竞争力不足，企业内部的压力过大，最终被市场所淘汰。随着市场竞争的不断增强，一些落后或被淘汰企业，即使通过一些廉价手段或者是低于市场价接到的工程，由于受到成本等多种因素的影响，从质量上或者是从材料上进行资金的压缩，从而形成了劣质建筑，或者是由于建筑成本小于支出从而延误工期等现象时常发生，最终导致企业的生存压力过大。一些企业为了生存形成的这种恶性循环，使企业的发展空间越来越小，甚至变得入不敷出，生存能力越来越小。
2.国内建筑工程项目管理的主要问题
我国目前的建筑工程项目管理模式，还沿袭着前苏联在项目开始之前确立领导小组并成立指挥部，而后安排采购的流程上面。这里存在的不足是，成立的指挥部的所有小组成员，对于建筑工程项目的所有项目内容，不是都能了解透彻的，有的甚至不了解，从而出现错误指导的现象或者是出现流程安排等方面的混乱情况。可是在国外，建筑工程项目的开始，是根据一些规划的管理方式来进行管理，并且遵循建筑工程项目的规律来进行指挥的，机制具有灵活性与多变性，使管理能够保障施工项目的有序规范的进行。我国在项目管理模式上，一些相关的法律法规与规章制度还不是十分健全，从而使建筑市的各个企业与施工承包方无法在同一个平台上接受相关的有序的规范管理。
四、适合国内建筑工程项目管理的模式―组合模式探究
其中的DBB模式，其优点是承包方可以自由的选择监理人员，且管理方式比较适合我国的国情，但是业主的管理费用比较高，如果建筑工程项目的工期长，这种管理模式的缺点就会显而易见。PMC管理模式，对我国的建筑工程管理模式的分析上，也存在着一定的不足，例如在建筑工程项目的实施阶段，由于设计上的系统管理缺乏，导致在施工环节与设计图纸之间出现矛盾的现象，对生产的安全管理上也很欠缺，这些都给建筑工程项目的管理与施工带来隐患。通过对管理模式的优势与不足的探讨，现结合我国的建筑工程项目的管理模式，即将PMC管理模式与Partnering管理模式进行优化组合(如图所示)，通过对建筑施工控制模式上，业主、设计方、承包方等共同参与的一种管理模式，从而使项目形成互利互信模式，形成提高工程质量、缩短工期、节约资金、利益共享的管理模式。
1.组合模式与传统模式的比较
在我国的建筑工程项目管理当中，传统管理模式只限于工程项目的完成管理，管理被动与枯燥，形式单一，而组合管理模式，可以发挥各方面的管理潜能，使管理更加人性化，例如在目标管理上，传统模式是根据项目投资、进度、质量的要求来完成管理;而组合模式则是把项目参与方融为一体，充分考虑业主利益，不断改进管理方法，达成非合同性合作伙伴关系，根据项目完成程度，会得到相应的奖金或再续建筑合同，这种组合模式可以使项目完成后产生额外收益，并能够进行合理的分配。
2.组合模式在我国建筑工程项目管理中的适用性研究
基于组合模式的特点，适于多种建筑工程项目的管理，例如长期进行的建筑项目投资活动，房地产开发项目的管理，超大规模的商业连锁建筑项目、政府投资建筑项目的管理等等，这些建筑工程项目的特点是工程项目较大、工期长，且建筑项目持续不断。组合管理模式有利于相互间的长期合作，保证建筑工程项目的持续发展，且适用于不确定性且复杂的工程项目的管理。
3、组合模式在国内建筑工程项目管理中的对策研究
组合模式的管理模式要求，管理者首先要明确管理模式的概念，组合模式的概念要明了，对建筑工程项目管理中的条件与优势、劣势要掌握好，建立完善的组合模式与管理体系，通过规划化的管理与科学化的管理，充分保护各方利益。遵循行业规律，与国际建筑工程管理体系接轨，避免无端扩大监理的工作内容，业主与承包方的诚信是组合模式管理的基础，如果诚信缺失，将会带来十分巨大的损失，形成严重后果，故对于工程质量问题，要利用法律手段进行健全与完善，并建立起最起码的城信，为合作管理模式的持续打下基础。
五.结束语
我国的建筑工程管理模式，与传统工程管理相比，虽然在我国目前的建筑工程项目管理上已经有了巨大的收效和转变，但是还存在着较多的局限性与限制性，使承包商的承包领域局限在项目施工本身，对于项目的资金开发、技术利用等的综合能力上，与发达国家相比还有很大的距离，也无法达到发达国家的收益，所以在项目的管理模式上还有待完善与学习。新型的组合管理模式的提出，对存在的问题与不足进行了较好的诠释，但是还有待完善，比如诚信机制的建立，法律的约束力度的建设，随着这些问题的浮现，提出相应的解决策略与建议，希望能够为国内的建筑工程项目管理提供更新的思路。
参考文献
[1]任鱼霞.建筑工程施工管理技术的探讨与研究田.山西建筑..(09)： 274-275
[2]李刚，王岚.谈中外建设工程项目管理模式.河南建材，(03) ：73-74.
[3]冯琪.工程项目管理模式的比较研究.建设监理，
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