建筑工程项目质量管理论文发表

随着经济的快速发展，社会竞争的日趋激烈, 建筑工程施工质量也就成为了建筑企业管理的首要问题,这也是企业管理的根本。下文是小编为大家搜集整理的关于建筑工程项目质量管理论文发表的内容，欢迎大家阅读参考!

建筑工程项目质量管理论文发表篇1

浅论房屋建筑工程项目质量管理

摘 要： 本论文主要研究该如何将作为国民经济支柱产业的建筑业发展管理的更好。目前随着我国经济的迅猛发展，房屋建筑工程项目质量管理更是有了长足的发展。在工程施工管理中，质量管理至关重要的，是核心项目。我国建筑企业依赖于质量管理来增强企业自身的市场竞争力。目前，虽然质量管理与控制的工作有了较好的发展，但是仍然需要通过实际操作来不断探索，不断完善。因此，我们亟待解决的问题就是来寻找更加符合更加有助于建筑企业发展的质量管理模式，这样我国建筑企业才能提高质量管理水平。才能更好的满足人民的需要，造福人民。

关键词：房屋建筑工程 质量管理 质量控制

一、房屋建筑工程项目质量管理相关概念与特点

1.质量与质量管理体系概念

所谓质量管理体系就是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，通常都包括制定质量方针，目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系。

2.房屋建筑工程项目质量管理理论

质量问题在房屋建筑工程项目中时刻存在着，所以必须被予以重视，通过理论与方法相结合来进行施工建造。建设工程项目质量管理就是一个组织全部管理的核心组成部分，是一个有计划、有系统的活动。工程项目质量管理和控制可定义为为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程合同、设计文件、规范规定的质量标准是其质量要求的主要表现。

2.1房屋建筑工程项目质量的特点

工程质量有几大特点：(1)项目可行性研究决定了项目能否施工，也是核心因素。作为施工方和开发商要选择适宜的建造地址，选址要根据自然因素，甚至风向因素都要考虑周全(2)企业的项目决策。一个项目是否是可行的，主要依赖于投资方的投资意愿。他们往往考虑到很多，比如此次投资是否能够有巨大收益，是否对公司以后的发展有好的影响，是否能够造福人民等等。(3)工程勘测设计。在施工前要做好充分的准备，主要是要对地土地，周边环境，道路等进行前期性的勘测。考察中要收集好数据，这些数据对日后的施工有很好的用处。(4)工程施工。注重人为因素来进行质量控制。

从较大的方向来讲，质量管理有如下特点：(1)面的质量管理。要将全面管理的对象扩展到产品质量，产品成本以及交货期还有人员干劲上。(2)员参加的质量管理。是企业各部门人员相互合作，共同促进质量管理工作的完善。 是组织达到完善。(3)过程的质量管理。要对产品进行等各方面的控制，保证产品质量首当其冲。优化管理体系，使产品保质保量。(4)面的质量管理方法。全面质量管理要应用各种技术，结合专业人员的培训，建立更有针对性的质量管理。

2.2房屋建筑工程项目质量的内涵

质量管理是影响一个企业能否很好发展的重要因素，也是企业发展的的根基。 质量管理能在质量方面来指挥和控制组织的协调活动，制定质量方针、预期目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等都在其中。它可以有效达到质量改进。同时也实现了质量管理组织，结构，资源，资金与过程的有效统一，也为产品质量或服务质量提供了保障。它是政府与企业机构为发挥质量管理真正作用思考的一种最优决策。

3.房屋建筑工程项目质量管理的相关内容

3.1简述质量管理的方法

第一条 目的在于确保产品质量的标准化，只有提高质量水准，企业才能够拿到好的经济效益。

第二条 应该扩大产品研究开发以及设计的范围，有利于市场的开阔。

第三条 注重产品的设计质量，管理好作业流程，完善工厂生产体系。

第四条 精简各部门，保证人员的优化，协同保证质量问题。

3.2全面质量管理理论

在全面社会的大趋势下，集中企业中各部门，各组织以及人员都要注重产品质量，完善各种技术，建立既高效又科学的质量保障体系。善于控制生产过程中能够影响到产品质量的各因素，以更优质的又经济的方法来获益。以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。管1.全过程的管理 全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。

3.3全面质量管理的基本方法

全面质量管理方法主要有以下几个方面：1.全过程的管理。企业要注重产品生产过程的全面控制，使进度都在掌控之中。 2.全企业管理。作为全企业管理的一个重要特点，集中各部门人员来共同进行质量管理工作是一种有效的强化的措施。培养员工的责任感。3.全员管理。全面质量管理要求每一名员工都要落实好质量管理工作的控制，使预防为主的观点深入员工的心中，懂得未雨绸缪，在产品生产前就要考虑到所能发生的状况，提前想到应对措施，将事故发生的隐患扼杀在摇篮，使每一道工序都处于控制状态。养成记录数据的好习惯，用科学数据来进行有效的质量管理，同时结合好专业技术和实际情况，认真地对存在问题作出正确判断并采取正确措施。

二、房屋建筑工程项目质量控制

1.房屋建筑工程项目质量控制过程

1.1原材料质量控制

材料质量是决定工程施工能否保质保量的关键。工程使用原材料是否符合规定决定了工程质量能否符合要求。因此在施工前，要保证材料的优化，企业要选择具有优质材料的厂商进行交易，保证材料的优化是生产过程的重头戏。另外，在材料进场之前也要进行各方面的考核，通过严谨的严格的审查来保证进场材料的优化，使企业能够有较大的收益，是生产过程更加经济。

1.2工序与工期控制

企业要落实号交接制度，不合格的半产品没有进入下一道生产工序的资格。同时在建筑工程中，季节因素对质量管理有很大的影响。为了保证工程质量，施工方或是开发商要合理安排进度，不能过于盲目抢工期，这样不但不能有好的收益，更有可能造成不好的严重后果。 1.3加大现场巡查力度

质量管理人员能否掌握第一手资料尤其重要。拥有较全的资料对解决生产过程中发生的问题有很大帮助。可以利用这些资料对问题进行有效的处理，极大限度避免返工损失。利用科学的解决办法使企业获利至关重要也难能可贵。

三、通过实例分析关于房屋建筑工程未来的展望

1.上海市闵行区在建楼房倒塌事故发生原因

6月27日凌晨5点30分左右，上海闵行区一栋在建的13层住宅楼全部倒塌，造成一名工人死亡。庆幸的是，由于高楼在没有竣工之时倒塌，索性没有居民交付入住，所以高楼倒塌事故中没有居民伤亡。但是此次事故的发生警醒了我们。

当时记者在现场注意到，地基桩体整体倒塌，部分混凝土横切面由于不能承受巨大力量的牵扯，出现了部分看似蜂窝状的空缝。另外，承担了地基绝大多数力量的钢筋惊呆了记者，拇指般大小的钢筋暴露在外，实在叫人难以相信建造楼群的可居住性。

在倒塌大楼的底部，地基桩体散落一地。这些桩体基本为圆柱形的，有些是实心的，有些则为空心。在有些“圆柱体”的横截面上出现了一些小小的细孔，显得有些稀疏。

专家分析造成此次事故的原因是建造过程中的偷工减料造成了53年未见的重大事故。调查结果显示，倾覆主要原因是楼房两侧压力差太大因此导使土体产生水平位移，过大的水平力超过了桩基的抗侧能力，导致房屋倾倒。

2.事故带给我们的启示

建筑行业在作为我国核心产业的同时，也扮演了为人民大众服务的角色。楼房倒塌等事故的发生，使百姓惶恐不安，半生的心血甚至一辈子的心血买来的安置全家期待幸福生活的房子却没有保障，这未免太不人道。所以作为施工方或是建筑公司应该对此事进行深深的反省，从建造工程质量角度出发，探索事故原因的产生，更要懂得如何去完善工程，如果不这样做，事故的发生绝对不会停止，接二连三的发生也大有可能。使建筑产业更加强大主要依赖于质量的保障。不仅是开发商还是施工方等等和建造有关的人员都要秉承人命至上，安全至上的以人为本的理念，人民的安定生活也是此行业能够蒸蒸日上的一个重要原因，所以为了达到这个美好愿望，建造人员需不断鞭策自己，注重安全质量管理，不断进步，是产业更加完美化更加人性化。

参考文献

[1]建筑工程(施工管理)[J]. 泰州职业技术学院学报.

[2]王言. 关注施工管理“两张皮”现象[J]. 施工企业管理.

[3]林轶红，李远瑛.提高建筑工程质量的几点思考[J].山西建筑，，31(1)：127-128.

[4]卜娜蕊，王利文，李万勤.浅谈施工管理[J].河北建筑工程学院学报，，(02).

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建筑工程项目质量管理论文发表篇2

浅谈建筑工程项目施工质量管理

【摘要】基于建筑工程质量关系到 企业的生存和发展，当前，建筑工程施工质量管理工作中普遍存在问题。笔者阐述了建筑工程质量的主要问题，探讨了改善建筑工程施工质量管理的措施，以供 参考。

【关键词】建筑工程;施工质量;管理;措施

随着经济的快速发展，社会竞争的日趋激烈, 建筑工程施工质量也就成为了建筑企业管理的首要问题,这也是企业管理的根本。只有优质工程才能占领市场，在激烈的建筑市场中搏击,建筑施工企业必须注重质量管理工作。必须解决好建筑工程质量管理的主要问题。

1 影响目前建筑工程质量的主要问题

1.1 人员架构不稳定、管理系统单一，对人才管理缺乏重视

人才是企业的生命线。然而，随着经济的发展，建筑施工企业规模也不断扩大，职工人数也不断膨胀。但是人员众多只能表现出人力资源的丰富，而真正的建筑施工专业人才却比较缺乏。

过去的建筑工程人员往往是一线劳动的生产工人，他们通常具备较丰富的经验，但理论知识相对薄弱，这部分主要由农民工组成。他们较高的人口流动性也增加了工程中劳动力的不确定性，施工人员这种长期处于“打游击”的状态，会对建筑工程的质量打折扣。

同时，现在建筑类专业的高校毕业生在学校中学到的专业知识仅局限与理论。应届大学生普遍存在在实际操作中不能立即上手的问题。因为工地现场的工作环境艰苦，薪酬不稳定，养老、医保等后勤本保障制度不到位等原因，在他们纷纷在得到一段时间的实践锻炼后，相继离开了施工单位。企业内的专业人员，如项目经理、技术总监、造价师、工程师等工程管理和工程技术类专业人这些核心职位，也就是建筑行业的骨干，他们的流失对企业造成的损失可想而知。

专业技术人员是建筑工程施工质量强有力的保证。建筑工程公司想要在市场竞争中占有一席之地，就必须加强对工程人员，尤其是专业人员的管理和使用。观察目前众多建筑企业的现状，我们不难发现公司缺乏长期性和战略性的人才引进、培养机制。导致人员流动频繁。同时，建筑公司往往因为其行业特点，忽略了企业文化的建设，员工之间缺乏共同的价值观念，对企业的认同感、归属感不强，造成个人的价值观念与企业管理理念的错位。

上述原因导致了建筑企业优秀人才的流失，对建筑公司的管理和建筑工程的项目施工质量都造成了巨大的伤害。首先，它增加了建筑公司人才交替的费用，增大了人才的重置成本。其次，它会打乱正常的经营生产秩序，造成了建筑一线工作的中断或因此而产生的补充人员对岗位不熟悉而影响施工进度。此外，人才的不断流失会使员工团队不稳定，对工程项目的整体规划、部署、落实也带了一定的压力。

1.2 施工机械设备较陈旧、落后

机械设备是建筑工程项目维持经营活动的重要因素。设备性能的优劣对建筑工程生产规模、效率和质量起着决定性的作用。目前建筑工地多而且相对分散，为了减少工程成本，建筑工程中普遍存在项目承建人将部分机械转包给私人机构，这将造成个别机械设备周转不佳，从而影响工程的进度和质量。同时，建筑企业不断追求更高额的利润的目的，从而忽视了对专业人员的培训，以及缺乏对设备的保养和维护，忽视设备的更新换代，导致设备常常因长期使用、缺乏保养而老化、损坏。这样，既降低了机械设备的使用率，又导致项目施工存在严重的安全隐患，严重制约了建筑工程项目快速、有效地发展。

1.3 施工材料管理混乱

建筑材料是建筑工程施工的重要组成部分。它是建筑工程的基础，是建筑工程管理的重要环节。如何在建筑工程中既能控制材料的价格又能保证材料的质量，成为了 现代建筑工程公司日益关注的问题。施工材料是一个开放性的市场，不同地域又有各自的特点。在市场上不难发现以次充好、假冒伪劣的现象。另外，相当一部分建筑工程现场管理混乱，材料乱堆乱放，没有明显的标志卡片、标记等，严重忽视防火、防潮、防盗等安全规范，导致建筑工程现场环境脏、乱、差，浪费严重，建筑成本增加。以致于部分施工项目现场布置、施工进度、质量控制等方面不能按计划实施。

1.4 对气象情况的掌控能力有待提高

气象因素往往对工程质量产生重要影响。施工工程所处地域的地质与水文环境，也直接影响这施工的过程。同时，气象环境的复杂多变对工程的进度和质量带来诸多不利。

2 改善建筑工程项目施工质量管理的相关措施

2.1 加强人员培训，注重人才引进，完善管理体制

对于来自 农村的建筑劳务人员，建筑公司要想方设法将其转化为合格的劳动队伍。这样，一方面可以加强建筑劳动队伍的稳定性;另一方面可以提高队伍的专业素质，从而使建筑工程项目的质量得到强有力的保证。因此，建筑公司首先要积极改善工地的生活条件，使外来务工人员愿意来，干得久，留得住。其次，将专业培训引入到建设工地，实现建筑劳务基地“培训基地化”，让他们足不出户就能接受简单、有效的专业培训。最后，要规范劳动合同，这样才能使外来务工人员真正成为建筑公司的员工，才能对建筑公司有强烈的归属感，才能更好地降低一线员工的流动性，才能从根本上解决项目工程一线的施工问题。也只有这样，项目工程才能保质保量地完成。

对于专业人才，建筑公司更要打破现有的工资薪酬体系，梳理现有的职位，建立以岗位价值为基础的有层次的薪酬体系。在固定工资上对关键岗位要有所倾斜。这种差异化的薪酬制度，才能合理拉开收入差距，体现岗位价值。同时，建筑 企业更要从长远考虑，建立利润分享等长效激励机制，与核心人才共同 发展。同时，也要加强与高等、中等职业院校的培训合作。让更多的学生接触实验实训，以便在毕业后立即能顶岗工作。只有学校和企业联动合作，才能快速有效睇解决当前业内专业人才紧缺的现状。

人才是候鸟，企业食气候，哪里气候适宜，它就迁徙到哪里。人才环境建设是建筑工程项目施工环境的重中之重。作为建筑企业，更应该更加重视人才价值的实现，建立符合建筑专业人才成长客观 规律的培养、使用、引进和管理机制，建立健全各项制度，从根本上管好人才，从而使项目经理、项目工程师、工程分包队形成系统化的项目组织体系。另外，要进一步强化以事业激发人，环境温暖人，待遇刘主任的观念，营造唯才是用的就业环境。

2.2 加大对施工机械设备的维护、管理

作为建筑企业的管理者，必须清晰意识到：只有真正搞好机械设备的维护、管理工作，才能提高机械的性能，才能提高生产效率，才能从根本上提高建筑工程项目的效益。所以，首先，要健全机械设备的管理制度，要定人、定岗、定职责，对工程的机械设备进行全面的、综合的、统一的管理。其次要严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。各种类型的工程机械在施工中的作用不同，对可靠性的要求也就不相同，而各种维修制度又各有所长，所以不应该千篇一律硬性推行某一种维修制度。最后，在施工机械进场前必须通过专人的检验。在确保机械运行状况良好的情况写才能予以进场。项目部应设立专人负责机械管理、维修方面的人员。

2.3 加强对施工过程的材料管理

针对建筑实体的重要环节，建筑公司对施工过程中的材料进行有效管理显得尤为重要。其不仅关系到成本的高低，还将关系到质量的优劣，关系到公司品牌的声誉。对于施工过程的材料管理，项目部首先应该配合建筑设计方确定材料的材质、规格，准确 计算所需材料的数量，做好预算。其次，项目部待材料进场后，要对其进行抽检抽验，以确保材料符合施工标准。并报检甲方、监理单位。还必须安排相关人员将材料整理分类，做好清晰的标识，根据施工平面图指定位置归类堆放在不同的场地。最后，项目部要安排专门的人员对到场的材料进行造册登记，并严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并对已经发放的材料进行跟踪管理，以免材料丢失、浪费。要敦促库管员及时清理盘点，并注意对各种材料分类堆放，易燃、易爆、易潮品需采取相应的材料保护措施。

2.4 努力克服不利的环境因素

首先，项目部要在进场前做好资料的搜集和整理工作，对工地所处的地域和水文环境了如指掌。其次要结合 现代气象监测的 科学手段合理，如台风、暴雨、冰冻天气等天气灾害的预警信号，合理安排好施工进度。项目经理及项目工程师必须严格遵守“晴外、雨内”的原则，加强劳动力的调配，合理组织相关工序的穿插，从而有效保障劳动者的安全，减少资金的损耗，保证工程质量，加快施工进度。

3 结语

总之，质量是建筑施工 企业管理的永恒主题，用户的满意是建筑施工企业永恒的市场。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，把握工程项目施工管理中的人、机械、材料、方法和环境这五个方面，才能有效的提高工程质量，为企业快速 发展,创建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的精品工程。

参考 文献

[1]梁文进，浅谈工程施工质量管理[J].广西质量监督导报,.07

[2]曾宝玉, 福瑶新区工程施工质量管理的探析[J].福建建筑,.05