建筑工程项目管理的毕业论文

建筑工程项目管理,要确保建筑工程的质量、安全性能,保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。下文是小编为大家搜集整理的关于建筑工程项目管理的毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!

建筑工程项目管理的毕业论文篇1

浅析建筑工程项目承包管理方式

【摘要】我国建筑市场目前的发展趋势要求建筑工程项目具备科学的承包管理方式。建立完善的建筑项目承包管理体系，也是完善我国建筑市场所必须采取的必要手段。

【关键词】建筑工程;项目承包;管理模式;分包;转包

一 建筑工程承包管理项目及其特性

项目具有独特和唯一的特性：项目的独特性和唯一性体现在任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目而临时联系起来。项目的开始时间和结束时间都十分明确。任何项目都具有明确的目标，即为了完成某一独特的产品而服务。项目的各个组成部分彼此间相互影响、相互约束的同时又组成一个完整的系统，所有项目都是在有组织的背景下产生的。项目的发展并没有固定例子。项目在发展过程中，大量变化是任何人都无法预见的，所以项目的不确定性成为了项目的显著特征。

我国建筑工程项目管理特点是：①相对于其他的项目而言，建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大、时间长;②项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。因此其不确定性程度高、不确定性程度很大，也很容易受到外部环境的影响;③我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间，建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，但与国外先进的管理尚有一定差距。

二 建筑工程项目承仅的基水模式

由于项目的差异性，国际上建筑工程项目承包的模式多种多样。但一般来讲都基本满足以下七种模式或依据以下七种模式演变而来的：①全过程承包方式：承包方承担从项目可行性研究开始到勘察、设计、施工、交付使用验收为止的项目全过程的承包。②投资、设计、施工、经营一体化总承包：由业主和承包商共同投资，承包商不仅对项目可行性研究、规划设计和施工全过程实行总承包，而且建成后还经营几年或几十年，然后再转让给业主。③投资、设计、施工总承包：即建设项目由承包商贷款垫支，并负责规划、设计、施工，建成后再转让给业主。④由某个承包公司牵头，组织民间财团向政府提出建议和申请，取得建设和经营某个项目的许可，并负责具体实施的模式。⑤联合承包方式：由几个承包商组成联营体进行工程承包，共同承包的各方对承包合同承担连带责任。⑥设计、施工总承包：即从勘察、设计开始，进行施工全过程到竣工验收为止的总承包。⑦施工总承包：承包方只对建设项目施工全过程实行总承包。

三 建筑工程项目承包管理方式

3.1 按承包内容的不同划分。按承包内容的不同分为建筑工程勘察设计、施工、设备采购的总承包和对建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项进行总承包。

发包方将建筑工程勘察设计、施工、设备的采购及安装调试等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包单位，该总承包单位对工程建设的全过程向建设单位负责，直至工程竣工后向建设单位交付经验收合格，符合发包方要求的建筑工程的承发包方式。建筑工程的承发包中采用总承包方式，更适用于那些缺乏工程建设方面的专门技术力量，难以对建设项目实施具体的组织管理的建设单位。也符合社会化大生产科学管理、专业分工的基本要求。

3.2 按承包对象的组织形式划分。按承包对象的组织形式可分为单独承包和联合共同承包。

单独承包是指承包方作为一个独立的法人实体，单独承包建筑工程的承包方式。这种承包模式适用于各类建筑工程的勘察设计、施工。

联合共同承包是指由两个以上单位共同组成非法人的联合体，以该联合体的名义承包某项建筑工程的承包形式。《土木工程施工合同条件》中有明确规定：“对于大型或复杂的建筑工程，几个承包商可以组成一个联营体作为承包商。在这种情况下单一承包商的所有原则，同样适用于联营体。”由几个承包方组成联营体进行工程承包是一种国际上通行的做法，一般适用于大型、技术复杂的工程项目。对这种利用联合承包的方式进行项目承包有以下几方面优势：①利用各自的优势进行联合投标可以减弱相互间的竞争，可增加中标的机会;②一方面由于工程标的额大，联合承包可减少承包风险性，为产于承包的承包商都能争取到更多的利润。另一方面联合承包方式也有助于企业彼此学习先进的管理经验，为企业谋取更长远的发展。

联合承包具有以下几个特点：①一般是大型或结构复杂的建筑工程才采用联合共同承包的方式承包，避免了杀鸡用宰牛刀的人力、物力、才力的浪费;②共同承包的各方对承包合同承担连带责任，在共同利益的驱使下，有利于引导共同承包的各方积极地组织项目实施的过程;③企业应当在资质等级范围内承包工程，这也是我国对承包方资质的基本要求。

四 承包方的主体资格管理

承包单位的主体资格(又称建筑企业资质)是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金流量、技术装备等能力。对于建筑承包单位，我国法律规定除应具备企业法人营业执照外，还应取得相应的资质证书，对于承包单位企业管理方面也有相关严格的要求。

4.1 承包单位承包工程依法取得资质后在其资质等级许可的范围内从业。

建筑工程是“百年大计，质量第一”，其质量问题直接关系到人民群众的生命财产的安全和国民经济水平。将从事建筑活动的单位按其所具有的条件划分为不同的资质等级，并规定其只能在核定的资质等级范围内承揽工程是完全有必要的。首先要求从事建筑活动的单位必须具备相应的资质条件。其次，不同的建筑工程对工程承包单位的资金、技术、管理水平的要求也不同;工程规模越大、技术要求越高，对承包单位的资金、技术、管理水平等条件的要求也越高。

4.2 承包单位资质管理。

当前建筑市场中有些无资质或者低资质的企业、包工队与资质等级较高的施工企业搞“假联营”等形式，以资质等级较高企业的名义承揽工程。这种现象严重扰乱了建筑市场的正常秩序。企业的资质等级是由有关管理部门根据企业的承揽工程能力、人员素质、管理水平、资金总量、技术装备等企业基本条件来确定的。

五 分仅和转仅的管理

5.1 分包。

建筑工程分包，是指对建筑工程实行总承包的单位，将其总承包的工程项目发包给其他的承包单位，并与其签订分包合同。根据《建筑法》中的相关规定：总承包单位只能将部分工程分包给具有相应资质条件的单位;分包必须取得建设单位的同意;分包的范围必须合法。为避免因层层分包带来的偷工减料，责任不清等现象，减少中间层次，我国《建筑法》规定禁止分包单位将其承包的工程再分包。

5.2 转包。

承包单位将其承包的工程转给其他承包单位，往往是以牟利为主要目的。但是以赢利为目的并不是构成转包行为的要件。我国《建筑法》中规定：转包往往建立在发包人对承包人工作能力的全面考察的基础上，特别是采用招标投标方式制定的合同，发包方是按照公开、公平、公正的原则，经过一系列严格程序后，择优选定中标人作为承包人，与其订立合同的。

六 结束语

从宏观方面，建筑工程项目承包的管理方式直接影响建筑业的发展，从而影响国民经济的产值和人民的生活水平的提高;从微观方面，建筑工程项目承包影响着人民是否能够获得最经济、安全、舒适的居住和工作环境。科学的管理手段、合法的经营模式是建筑工程项目承包管理方向更高、更远发展的常青树。

【参考文献】

[1] 钟伟标 谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制[J];中国市场;

[2] 盛晓伟 镡铁春 建筑工程概预算存在的问题及对策[J];价值工程;

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建筑工程项目管理的毕业论文篇2

浅谈建筑工程项目施工管理

【摘要】工程项目施工管理就是管理者通过运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，从而实现利益相关者的要求和期望为目标的行为。本文通过简述工程项目管理的概念，进一步阐述工程项目施工管理的主要内容，做到 “质量、进度、成本和安全”管理的有机统一。

【关键词】建筑工程;项目;施工管理

引 言：

建筑工程项目施工管理是一门管理科学，在我国已经经历了50多年的不断发展，也总结了大量的管理经验，为我国工程项目管理的顺利开展打下了良好的基础。工程项目施工管理是施工企业非常重要的管理工作内容，但是它并不是其管理的全部。因此，合理的配置企业内部资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。

一、项目管理与项目施工管理

英国建造学会《项目管理实施规则》定义项目管理，“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间之内，在批准的费用预算内完成。”《建设工程项目管理规范》GB/T50326―对建设工程项目管理作了如下解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。”

而工程项目施工管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、进度、成本和安全等各项目标实现的过程。因此，在此过程中，如何克服各种问题，做好施工现场的各项管理工作，更有待我们去深入研究和探讨。

二、工程项目施工管理的主要内容

工程项目施工管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。项目经理是项目法人的现场全权委托代表，是项目实施的最高权力者和责任人。所以，施工企业只有根据工程项目的具体特点，选派具有良好素质的技术人员组建项目部，实行项目经理负责制，明确相关人员的权利和义务，制订并落实合理的奖惩制度，才能充分调动项目部所有成员的工作积极性和创造性，使项目经理部人员既各司其职，又互相协作，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，充分组织和调动企业的人力、财力和物力资源，对工程项目的施工质量、进度、成本及安全等方面实施有效的管理，是施工企业项目管理的主要内容。

(一)质量管理

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

1、建立质量自检制度。

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目部质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。工程施工过程中一定要强化质量管理，除了进行必要的质量检查以外，还要对施工项目的关键部位进行复查，避免因质量问题而产生的重大事故。

2、建立健全质量保证体系、实施有效的监督和检查方法。

工程质量的好坏，首先取决于原材料的质量，因此必须对材料采购、实施方案、设备进行事前审核认定;对材料、设备进行进场抽检检查和验收，不符合要求的材料和设备不得进场;其次工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度，现场监督要做到检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式;对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正;编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。

(二)进度管理

进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工并交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地质因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。因此，作为管理人员应充分考虑上述所有相关的因素，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式或应付检查，而是指导施工和控制进度的有效措施。

1、施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

2、进度计划的检查主要是通过实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、相关部门，及时采取有效措施调整工程进度计划。

(三)成本管理

建筑工程成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。工程施工涉及到的部门和人员数量繁多，需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。在施工的过程中，尽量做到计划成本和实际成本相一致，并对其差异进行分析，减少不必要的损失，达到企业对于经济利益的合理追求。构成工程项目的成本有很多方面，但施工项目现场的主要成本有：材料费、机械设备使用费、人工费、管理费等，所以，要提高施工企业的经济效益，就必从如下几方面做好管理。

1、缩短施工机械使用周期，提高机械使用效率。机械设备选择租赁制，这样既可以减少生产费用，也可以缩短施工周期;

2、通过实行包干到人的用料制度，周转材料选择租赁制，这样既可以减少生产费用，又可以控制好材料的质差、价差、量差来减低消耗;

3、利用企业文化，提高凝聚力来调动积极性，精简一些不必要的管理机构，严格控制其他费用的支出，适当节约施工管理经费;

三、结束语

综上所述，工程项目的管理是一个系统工程，它除了质量、进度、投资(成本)和安全的管理外，还包括合同、风险、人员等多方面的管理工作，涉及设计、监理、施工和业主等部门和单位。但就工程项目施工而言，其管理的主要内容是质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。施工管理是建筑企业永恒的主题，也是建筑施工企业的核心。建筑工程施工管理本身就是一项非常复杂、综合性强的工程，要想加强建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企业根据企业独特的优势和特点，结合工程项目的特点，尽可能地细化施工管理工作，采用科学的措施来提高施工管理水平，实现建筑工程的质量目标、进度目标、成本目标以及安全目标等等，为企业创造良好的经济效益。

参考文献

[1]成虎.工程项目管理(第二版)[M].中国建筑工业出版社，.

[2] 林志雄.浅谈建筑工程施工项目管理[J]. 广东科技工程管理，(03)