建筑项目管理毕业论文

建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的要求,其目的是使生产过程中诸多要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。下文是小编为大家搜集整理的关于建筑项目管理毕业论文例文的内容，欢迎大家阅读参考!

建筑项目管理毕业论文例文篇1

浅论建筑施工中工程项目管理的策略

摘要：建筑施工工程项目管理是施工企业的生命线，直接反应企业管理水平的高低，是建筑企业形象的直接体现。项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。本文结合多年实际工作经验，并参考大量文献资料，探析了建筑施工中的工程项目管理的重要性，及科学管理的具体措施。

关键词：建筑施工;项目管理;重要性;科学管理

施工项目的科学管理是创建优质工程的必要基础及决定因素。一个建筑工程项目能否成功实现其预期目标，最复杂、最难控制的阶段也在于项目的施工阶段，本文就建筑工程施工管理中的工程管理，施工技术管理，质量管理等方面管理进行探讨。

目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已渐渐形成具有现代化管理意识的建筑工程施工项目管理体系。在实际工作项目管理中，在不断的汲取新的管理理念，以顺应时代的发展。

1、工程管理

1.1、安全管理方面。

建筑施工的项目管理要始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设计与设置、确保施工过程中的安全检查和安全监督、安全事故的处理和分析、建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。尤其要加强以下两个方面的安全管理工作:

1)基础施工。

凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。对己挖完成部分基坑，在雨后、解冻或复工前，均要观察土的情况，发现问题要排除险情后方可施工。采用大直径钻孔扩底桩人工扩孔时，在械成孔后要及时安放钢筋笼。人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。

2)高空作业。

高空作业必须要找出禁区，并设置围栏，挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。如使用钢脚手架超过15米高时，在雷雨季节应装有避雷设施，不得在脚手架上敷设照明电线，安全网严禁用丙纶网做平网，做过冲击试验的、糜烂、有漏洞的安全网严禁使用。凡在施工的高层建筑，必须随施工层在工作面外侧搭设宽3米以上的安全网，在施工层与首层之间每隔3个至4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽应具有耐低温、耐燎烧、耐冲击、耐穿透、耐侧压和绝缘性能，安全帽不得取掉帽垫衬直接戴在头上。安全带应有合格证，有磨损、断股、变质、受冲击后的，应立即停止使用。

1.2质量管理方面。

质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，一个施工单位不能够保证整个建筑物全部功能的质量。从设计、施工一直到竣工使用必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调，分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。因此，要明确质量目标和质量计划，应用全面质量管理和质量计划，建立质量岗位责任制，要针对不同建筑产品的特点把好关键部门和重要环节的质量关。

1.3成本管理方面。

施工过程中将预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。施工作业中的成本比较数据有助于施工方对相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需要多少成本控制方面的信息，并将其与雇员成本相比较进行汇编。成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等拥有的施工方面的技术。

2.施工技术管理方面

2.1必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工。

在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统;在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明;有关规范、规程和标准要有明确的技术要求;要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。

2.2在技术管理工作方面，首先要做好施工前的技术准备工作，其次要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作，抓好验收、总结和提高工作。要进行施工图纸的学习和会审，由土建承包单位与各处分包单位共同核对图纸，协商施工配合事宜，并对图纸中存在的问题，与建设单位、设计单位共同协商，谋求解决办法，以保证施工正确无误。加强工程技术档案管理，工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须设专人负责此项工作。

2.3建筑施工管理中信息技术的应用。信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。在日本，建筑业在施工管理中一直大力推进建设项目全生命周期信息化，即CALS/EC。

其特点是:以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化;利用因特网进行信息的提交、接收;所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。在我国应加强企业领导和职工对信息化建设意义的认识，企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。开发基于因特网的各种应用系统，继续大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。

3、结语

建筑施工的项目管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，它是施工企业为了完成特定建筑产品施工任务，从接收施工任务开始，到工程交工验收合格为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理的统称。建筑产品的施工，是一项非常复杂的生产任务，它不仅需要诸如施工计划、施工质量、施工成本等项的目标管理，而且要有完成施工目标和合理组织各施工要素的生产事务管理，否则就难以充分地利用施工条件，发挥施工要素的作用，甚至无法进行正常的施工活动，实现施工拟定的计划目标，也就难以按照预定的施工计划完成施工任务和提供合格的建筑产品。

综上所述，施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象，正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以“干一项工程树一座丰碑”的企业发展和管理理念，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，以用户建筑精品的意识来指导施工生产，搞好施工管理。只有管理上去了，工程质量、建筑产品才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。

文献综述：

[1] 董杨.加强施工企业质量管理的思考【J】.合作经济与科技 -07-08

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建筑项目管理毕业论文例文篇2

浅析建筑工程项目成本管理问题

摘 要：项目成本管理对建筑企业而言至关重要。本文通过对成本的定义、建筑工程项目成本管理的特征描述，从整体上把握建筑工程项目成本管理的特点，分析了我国建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略。

关键词：建筑工程 项目管理 成本

1.建筑工程项目成本管理的作用

项目管理是现代企业管理的重要组成部分，然而项目成本管理又是项目管理的重点。项目成本管理的作用主要表现为如下几个方面：

1.1工程项目成本管理是项目成功的关键

工程项目成本管理是项目成功的关键，是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作。对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门，它们有各自的经济利益。例如，在概念阶段，业主要进行投资估算，并进行项目经济评价，从而做出是否立项的决策。在招标投标阶段，业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价，即标的;承包方要通过成本估算来获得具有竟争力的报价。在设计和实施阶段，项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围内的有力措施。这些工作都属于项目成本管理的范畴。

1.2有利于对不确定性成本的全面管理和控制

受到各种因素的影响，项目的总成本一般都包含三种成分。一是确定性成本，它的数额大小以及发生与否都是确定的;二是风险性成本，对此人们只知道它发生的概率，但不能肯定它是否一定会发生;三是完全不确定性成本，对它们既不知道其是否会发生，也不知道其发生的概率分布情况。这三部分不同性质的成本合在一起，就构成了一个项目的总成本。由此可见，项目成本的不确定性是绝对的，确定性是相对的。

2.我国建筑工程项目成本管理现状及存在的问题

中国当今尚处于经济发展的初期，有大量的工程等待建设，施工企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。工程项目是施工企业生产经营的前沿阵地，是企业管理的落脚点和企业经济效益的源头，抓好成本控制，降低工程成本，提高经济效益是项目管理的根本目的。

目前，我国建筑工程项目成本管理普遍存在以下问题：

2.1项目经理的成本意识较弱

目前，不少工程项目开工前没有编制项目成本计划，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出应对的措施。

2.2缺乏成本的事前和事中控制

当前，许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算，那时已为时过晚。

2.3有些项目缺乏必要的成本管理环节

有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性，对工程项目成本管理的计划与核算功能不重视。有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。

2.4工程质量事故始终存在以及不能在有一效的控制之中

在一定程度上成为项目成本管理的巨大障碍。质量的失控意味着各级项目管理水平低下，导致项目在资金、人员、质量、进度管理等方而严重失控，导致质量的故障成本成几何级数上升，严重消耗了项目成本管理的已有一点点效益。

3.我国建筑工程项目成本管理的相应对策

为了解决我国建筑工程项目成本管理存在的问题，可以采用以下对策：

3.1加强培训，提高管理人员素质

加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。建立健全管理创新与技术进步的激励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。

3.2建立规范、完善的成本管理体系

遵循民主集中制和标准化、规范化的原则，建立责、权、利相结合的成本管理制度。以项目经理为项目成本管理主体的领导核心，以全体施工人员为主体，形成成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利，以充分有效地履行职责;在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。

3.3加强质量成本管理，提高经济效益

采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效果。

3.4加强人工、材料等费用管理

在企业与业主的合同签订后，应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。一般情况下应按定额工日单价或平米包干方式一次包死，尽量不留活口，以便于管理。在施工过程中，就必须严格的按合同核定的劳务分包费用，严格控制支出，并每月预结一次，发现超支现象应及时分析原因。同时在施工过程中，要加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。

参考文献：

[1]高晓斌.建筑企业合同管理中存在的问题、原因及对策浅议[J].科技创新导报..13

[2]尹振宇.浅淡工程项目管理中的问题[J].建材与装饰(中旬刊)..07