安全管理创新论文参考

随着工业水平的不断提高,安全问题越来越受到重视,因此安全管理成为现代企业管理的一个重要组成部分。下文是小编为大家搜集整理的关于安全管理创新论文参考范文的内容，欢迎大家阅读参考!

安全管理创新论文参考范文篇1

浅谈化工设备安全管理创新

摘 要：化工行业的在当今社会中已经发展成为了单元装置的高参数和大型化模式，同时化工企业也实现了规模化的经济发展，而其高参数和大型化等特点所带来的安全问题加大了化工设备的安全管理难度。化工行业在我国国民经济的发展中起着举足轻重的作用。本文主要分析了化工设备进行安全管理的必要性，同时以其管理的现状为出发点，重点对化工设备安全管理的创新思路进行了相关介绍，创新思路主要包括有：化工设备的管理要做到全员参与，对化工设备的安全管理系统进行优化以及注意化工设备安全管理制度的时效性。

关键词：化工设备 安全管理 创新思路 时效

实施化工设备的安全管理措施是保证化工企业能够顺利进行生产的前提，在化工企业生产的过程中，化工设备安全管理的任务主要就是为整个管理的过程提供优良的技术装备，从而使得企业中所有的生产活动都能够建立在优良的物质保障基础之上，有效的确保企业生产的安全性、高效性、持续性和平稳性。如果在企业生产的过程中对设备的安全管理造成了疏忽，那么就会导致某些设备出现带病运转的现象，这样不仅不能够全面的最大化的发挥化工设备的工作效益同时还会大大降低了化工设备的利用率。因此，为了保障企业的正常生产，化工设备的安全管理人员就要努力地提高相应的管理水平，对设备安全管理的思路进行创新。

一、化工设备安全管理的现状

我们可以对经常发生的化工事故所产生的原因进行分析，究其根本就是设备的安全管理问题，近几年来，随着新的设备和装置的不断引用，化工设备的模式已经开始转向集约型和大型化的发展模式，设备高负荷、长周期的不断运行，要求设备的安全管理人员要不断地改进设备的管理方式，一些较为传统的设备管理方式已经越来越不能够满足企业生产发展的需要。以下说明了传统的设备管理方式主要存在的几点不完善问题。

设备存在的投资管理问题。就目前而言，设备的投资管理主要是依据企业生产的发展需求和所需设备的价格高低等来对投资的方式进行选择的，但是这样的做法欠缺对设备在投入生产后所需的耗油量以及后期的维修保养、安全保障和环境污染等运营费方面的考虑。而设备的技术管理方面，在对设备的维修资金进行预算时，只是按照从前较为传统的管理经验对资金进行预算，却没有采用科学的合理的预算方法。

设备存在的管理范围问题。化工设备的管理所涉及到的技术随着企业的发展越来越多，多种专业的设备管理技术形成了纵深发展和横向综合的模式。就目前的设备管理机制来说，仅仅只是按照了职能和专业进行了相关的划分，设备的质量管理、企业组织人员和经济的管理都相对比较落后，这就造成了化工设备在管理的各个环节出现脱节。

二、对化工设备安全管理的创新思路进行分析

1.对于设备的管理要做到全员参与

对化工设备的操作和维修管理工作的重点就是处于最基层的一线工作人员，只有机器设备直接的使用者能够合理的善待，将自己所分管的设备管理好，这样才能够很好的保证设备少出问题甚至不出现问题。而现在的某些化工企业，他们的设备管理仅仅依靠设备的技术员，但是设备的安全管理问题只依靠一个人的力量是难以解决的，在操作车间各个工人的素质有高有低，有些设备操作工人还存在有能不干就不干的思想，工作时避重就轻，觉得机器设备的维护和自己没有多大关系，这样做直接导致的结果就是设备的技术人员工作繁累，还不能够见到显著的改善成效。因此，要改变这种设备管理的现状，就要把化工设备的各项管理职责由企业的主管进行分解逐层的落实到每一个车间每一个班组，落实到每一个具体的车间操作工人，从而将设备的安全管理转变成全员的安全管理。

2.对化工设备的安全管理系统进行优化

通过对设备安全管理的模式化设计定位工作的高度重视，设备安全管理的信息化系统建设要从模式的建立、目标的确定以及管理理念等方面进行规范，主要要实现以下几点功能要求：

2.1努力地实现结合化工企业自身的实际情况，建立起设备投资的全寿命周期的管理信息化体系。

2.2努力地实现设备的固定资产流程化和动态化的管理，建立起设备信息的共享体系，从而对设备的变动和分布情况做到准确的掌握，提高设备的资产管理现代化程度和管理工作的效率。

2.3设备的信息化系统要能够提供出具有良好的、计划性的工作管理体系，能够确保设备的管理工作少耗时。

2.4通过对日常机器设备的运行、点检、以及故障和维修保养等数据信息进行记录，从而对设备的运行状况进行分析，对设备的维修保养重点以及工作运行的周期和易损件的使用等情况进行明确。为设备的管理者提供相应的可参考的数据，减少维护的成本，提高设备运行的质量，保证化工生产活动正常有序的进行。

2.5设备的信息化管理系统还应该具备有相关业务的限时提醒功能，系统可以对必要的工作节点的任务处理时间进行自定义，在规定时间到达时没有完成处理工作系统就会自动的给予提醒，同时生成提醒记录。

2.6设备的信息化管理系统要具备有灵活的查询和统计功能，从而满足使用者将任意的条件进行组合后查询，所得到的查询结果要方便打印。

三、注意化工设备安全管理制度的时效性

要想管理好设备首先就必须要建立并健全相关的各项管理制度，然后再对制度进行落实。坚决杜绝走过程的表面形式出现。因为设备的管理制度比较繁多，因此管理部门的工作人员要高度重视制度的建立和落实以及对制度的检查和考核工作。设备的管理制度在制定之后要广泛的征求每个工作人员的意见，从而确保每一条制度都具有可操作性，坚决不可搞形式主义。

四、总结

由于设备的安全性所涉及的环节比较多，主要包括：设备的设计、制造以及设备的安装、使用和后期的检修等。因此设备的安全管理是一个技术性很强的工程。要想减少并防止安全事故的发生，就要提高设备管理人员的安全管理技术水平。所以，确保我国化工设备的安全性，其最根本的出路就是要努力提高管理人员的安全技术水平和能力。

参考文献

[1]李霄，陈兵，樊玉光.石油化工设备的安全性管理问题[J].石油工业技术监督，(1)

[2]王进科.试论化工设备的安装安全管理问题[J].中国化工贸易，(9)

[3]聂小光.化工设备安全管理创新思路分析[J].中国石油和化工标准与质量，(7)

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安全管理创新论文参考范文篇2

浅谈油库安全管理模式创新

【摘要】油库安全管理是油库管理重要组成部分，提高油库安全管理的效率与质量，直接决定了油库管理效果，对于确保企业经济效益的实现具有十分重要的作用和价值。长期以来油库安全管理模式以“物为中心”管理模式，这种模式具有一定的优点，但是随着信息技术的发展，油库安全管理模式必须进行不断的创新，才能满足现代化生产和经营的需要，因此有必要对油库安全管理模式进行创新。本文结合目前油库安全管理的现状，对油库安全管理模式创新进行了深入的探讨和分析。

【关键词】油库;安全管理;模式;创新

1.引言

油库安全从本质来看是一种安全保障，企业作为市场经济主体，实现经济效益是第一目标。而安全保障工作对于企业实现既定的发展目标具有重要影响。随着信息技术的发展以及经济全球化时代的到来，安全保障能力已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，因此安全管理的内涵和外延不断也在不断拓展之中。对于石油企业来说，油库安全管理是安全保障能力的具体体现，尤其是一些一线部门，加强油库的安全管理，加强安全教育，成为提升企业核心竞争力的关键所在。

对于石油企业来说，安全管理是企业实现良性与顺利发展的永恒主题，这是石油企业的性质决定的。油库安全管理对人和物以及周边环境都提出了非常高的要求，传统的油库安全管理存在很多问题，已经逐渐不能满足现代化企业发展需要，因为为了实现油库“安全、稳定、健康、有序”的生产运转，需要对油库安全管理模式进行改革和不断的创新。所谓模式就是以系统管理的理念，通过设计一套合理科学的制度来加强对管理对象的约束和制约，以确保其处于正确轨道上，实现管理目标。加强油库安全管理模式，将安全管理模式由重视物质管理，向重视人的管理、制度化管理进行转变，成为油库安全管理模式创新的重要方向和发展趋势。加强油库安全管理模式创新，是信息时代发展的必然要求，也是企业不断提升企业核心竞争力的关键。

2.传统油库管理模式存在问题

传统的油库安全管理模式以物为管理中心，缺乏系统性的目标，导致安全管理缺乏战略性的安排。具体表现在：

2.1 缺乏合理科学目标

油库安全管理必须制定合理科学的目标，但是现在很多石油企业为了强调竞争和利润的重要性，往往对把油库安全管理看作实现利润的因素。在安全管理种，只重视确保销售目标的实现，缺乏安全管理本质真正的理解，忽略了人的因素，也没有建立完善的管理约束机制，更没有指定明确的管理目标，从而导致安全管理成为一句口号。

2.2 安全管理队伍素质不高

安全管理队伍是确保安全管理质量的最重要的影响因素，在油库管理过程中，必须围绕安全管理目标，建立一支保障有力，有战斗力的安全管理队伍。但是目前由于传统管理模式下，对安全管理队伍建立不够重视，导致油库安全管理队伍素质不高，结构不合理。具体表现在：一是经验型人才多，专业型人才少;二是低学历、初级人才多，高学历、高级人才少。人才结构的不合理，直接影响油库安全管理的质量和效率。

2.3安全现场管理存在问题

现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。传统模式下的现场管理往往既没有做到“三不伤害”，也没有坚持“四不放过”原则。普遍缺乏现场管理的力度，也没有事后的维护与监督。导致现场管理效能发挥大打折扣，致使安全生产典型事故仍有发生。

3.油库安全管理模式创新

由以上分析，不难看出，传统的油库安全管理模式已经不能适应现在油库管理的要求，因此有必要根据油库安全管理的要求，进行油库安全管理模式创新。本文根据长期油库安全管理的经验，提出综合管理型模式。该模式主要内容是：综合传统的以物和以人为中心的管理模式，将人和物充分结合起来，利用制度约束力，加强油库安全管理。

3.1 以安全制度建设为核心

制度化建设是现代企业的一个重要特征，通过制度化管理不但可以规范油库安全管理各项技术和流程，更可以为油库安全管理提供一个更为广阔的平台，使一些具有生命力的管理思路和理念不断得到发展和创新。因此制度化建设成为油库安全管理的核心内容。针对油库安全管理，一方面可以根据企业总体战略规划的要求，建立各项和完善安全制度，例如《设备、设施保养考核办法》、《各岗位服务承诺》、《环境卫生责任制度》为油库各项工作增添了新的生机和活力，为完成上级下达的各项任务打下了坚实的基础。另一方面要通过制度化的方式，明确责权利。例如为了确保油库安全管理目标的实现，应建立油库主任为安全第一责任人，分管领导具体负责的安全组织机制，负责安全工作的整体规划和具体事务的处理。建立值班主任领导的门岗、安全员、巡查员具体负责，分工协作的安全检查级，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，对油库的日常安全工作负责。

3.2 注重安全教育与宣传

安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。具体来说包含了两个方面的工作：一方面要加大培训力度，掌握油库安全工作动态，针对安全工作的薄弱环节，制度年、季、月度安全工作计划，做到安全教育、培训有专人。开展安全知识的学习和安全技能的培训，注重实效。另一方面要及时传达上级有关会议和文件精神，积极布署，落实上级下达的各项任务组织员工认真学习各类事故通报，分析原因，吸取经验教训，提出合理化建议。通过加强教育和宣传，可以增强员工安全管理的责任感，也有助于其掌握更多的安全管理技能和本领。

3.3 提高现场管理力度

首先应明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实。加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案。其次抓好作业环节的现场安全监督，落实岗位复核制度。严格遵守操作规程和作业联系、岗位复核制度，严密检查油料作业和设备运行、使用情况，警钟常鸣、警示高悬，随时掌握现场安全动态，严肃处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发事件。最后严要求地开展各项安全隐患整改。该库本着安全，高标准、高质量的隐患整改理念，严格制定具体、细致的隐患治理方案，严格特种作业报告审批制度，落实各项安全防范措施和应急预案，对一时无法整改的隐患，制订相应的安全防范措施，保证了油库各项工作的安全运转。

4.结束语

以管理为中心油库安全管理模式，在强调重视人和物的作用的情况下，重视通过现代化的技术手段，建立标准化的制度来加强针对油库安全管理，通过以制度建设为核心，加强对人的教育来约束管理安全工作，在现实中取得不错的效果。

参考文献

[1]毛海蜂.现代安全管理理论与实务[M].首都经济贸易大学出版社，.

[2]王丽.软硬”并举提高油库安全管理水平[J].石油库与加油站，.